دليل "البلاد" لمبادرات القطاع الخاص للمسؤولية الاجتماعية في مملكة البحرين لعام 2026

تسخّر شركة الإبداع للتمويل متناهي الصغر برامجها التمويلية والتنموية لدمج الفئات الأكثر احتياجاً وأصحاب المشروعات متناهية الصغر في الدورة الاقتصادية، مع تركيز على تمكين المرأة البحرينية والأسر المنتجة.

وبلغ إجمالي المستفيدين من التمويل التنموي منذ تأسيس الشركة 25,066 مستفيداً ومستفيدة، فيما تمثل صاحبات المشروعات والرياديات 43% من المستفيدين.

وتدعم الشركة السوق المحلي بحزم تمويلية موسمية مرتبطة برمضان والأعياد والعودة إلى المدارس؛ إذ بلغ عدد التمويلات الموسمية 4,501 تمويل، بقيمة 2,404,933.600 دينار بحريني.

كما تقدم منتج «سيدتي» المخصص للنساء، إلى جانب الدعم الفني والتسويقي والحملات الإعلامية التي تسلط الضوء على صاحبات المشروعات المنزلية ومتناهية الصغر ومنتجاتهن.

وعلى مستوى بيئة العمل، تبلغ نسبة النساء 61.4% من إجمالي القوى العاملة، وتشغل النساء 71% من المناصب القيادية، بواقع 10 قياديات من أصل 14 منصباً، مع إدارة قيادات نسائية لثلاثة فروع رئيسية.

ويضم مجلس الإدارة ثلاث عضوات من أصل سبعة أعضاء، من بينهن رئيسة مجلس الإدارة.

وتوفر الشركة التدريب والتأهيل والشهادات المهنية المعتمدة، ومنها برامج معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية (BIBF)، مع ربط التوظيف والترقيات والرواتب والمزايا بالكفاءة والأداء والخبرة والمؤهلات.

وتطبق الشركة سياسات داعمة للأمومة والتوازن الأسري، تشمل مرونة ساعات العمل والعمل عن بُعد بحسب طبيعة الوظيفة، ومراعاة الظروف الصحية والعائلية والدراسية، وإتاحة العودة التدريجية أو المرنة بعد الإجازات.

كما تنفذ بين 4 و6 مبادرات سنوياً لصحة الموظفين النفسية والجسدية، وتخصص ما لا يقل عن 30 ساعة تدريب وتطوير مهني لكل موظف سنوياً.

وفي الجانب المجتمعي، تنفذ الشركة ورشاً وبرامج تدريبية بالشراكة مع جهات حكومية وأهلية وخاصة؛ وبلغ عددها 10 ورش وبرامج.

وتشمل المبادرات دعم الشابات ورائدات الأعمال عبر التدريب ومحاكاة التوظيف والتوجيه الجامعي، والاحتفاء بعميلات الإبداع المتميزات في يوم المرأة البحرينية. وتتابع الشركة أثر برامجها بسجلات الموارد البشرية وبيانات التمويل والزيارات الميدانية والاستبيانات وتقارير الحملات.

تستثمر إس تي سي البحرين في تنمية الاقتصاد الرقمي ودعم المجتمع عبر برامج تجمع بين تأهيل الكفاءات الوطنية، وتمكين الشركات الناشئة، وتطوير البنية التحتية الرقمية، وتحسين الظروف المعيشية للأسر.

وفي تنمية المواهب، خصصت الشركة أكثر من 500 ألف دينار بحريني لبرنامج «جيل تقنية المعلومات والاتصالات»، الذي يهيئ الخريجين البحرينيين للعمل في قطاعات الأمن السيبراني والحوسبة السحابية والاتصالات والجيل الخامس والتقنيات المالية.

واستقطبت الدفعة الأولى أكثر من 3,000 طلب، ووصل 33 خريجًا إلى برنامج تدريب مدته 12 شهرًا، أنجزوا أكثر من 45 ألف ساعة تطوير و5,000 ساعة توجيه وإرشاد، وشاركوا في أكثر من 60 مشروعًا متخصصًا.

وحصل 19 خريجًا على وظائف عقب مشاركتهم، فيما استقبل البرنامج دفعة ثانية من 20 خريجًا بحرينيًا في 2025.

كما يوفر برنامج «إميرج» الصيفي تجربة مهنية مبكرة للشباب، وضم 22 متدربًا في 2025، ضمن مسار تدريبي يشمل إدارة المشاريع وورش القيادة والتواصل وحل المشكلات.

ومنذ 2010، قدمت الشركة أكثر من 80 ألف ساعة من التدريب الداخلي والصيفي.

وتدعم الشركة رواد الأعمال عبر برنامج «إنسباير يو»، الذي يقدم التمويل والإرشاد والاستشارات والتدريب وفرص التواصل والوصول إلى الأسواق.

وفي 2025، عرضت 20 شركة ناشئة خطط أعمالها خلال معسكر تدريبي، واختيرت شركتا «دو» و«إندي سوق».

كما انتقلت شركة «شفرة» من شركة ناشئة مرتبطة بالبرنامج إلى شريك لخدمات التقنية لدى إس تي سي البحرين.

وفي البنية الرقمية، تطور الشركة بالشراكة مع «سنتر3» مجمع مراكز البيانات في القرين على مساحة 55 ألف متر مربع وبقدرة تصل إلى 60 ميغاوات من أحمال تقنية المعلومات، إلى جانب كابل «2أفريكا بيرلز» البحري الذي وصل إلى البحرين في يونيو 2025 ويربطها بـ46 نقطة إنزال في 33 دولة.

ويبلغ الاستثمار المشترك في المرحلة الأولى من المشروعين نحو 330 مليون دولار.

مجتمعيًا، أنجز برنامج «إس تي سي فريج» 47 عملية ترميم للمنازل منذ انطلاقه، بينها 20 خلال 2025، بالتعاون مع المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية وجمعية رعاية الطفل والأم، وبمشاركة موردين ومقاولين ومقدمي خدمات بحرينيين بالكامل.

كما طورت الشركة سوق المزارعين البحريني في الحديقة النباتية بالبديع؛ إذ تجاوز عدد زواره 220 ألف زائر في موسم 2025/2026، وبيع فيه أكثر من 250 طنًا من المنتجات المحلية مباشرة من المزارع إلى المستهلكين.

تدعم شركة إنوفيست مبادرات مجتمعية تستهدف الأيتام والطلبة والأسر المتعففة وأصحاب الهمم والشباب، بالتعاون مع عدد من المؤسسات الخيرية والإنسانية في مملكة البحرين.

وشملت المبادرات تنظيم يوم ترفيهي للأيتام في «يابيلا» بالشراكة مع جمعية السنابل لرعاية الأيتام، والمشاركة في مبادرة الحقيبة المدرسية في 2025 بالتعاون مع المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية، وفي 2026 بالتعاون مع المبرة الخليفية. واستفاد 25 طالبًا من مبادرة الحقيبة المدرسية.

وفي دعم الأسر، شاركت الشركة في مبادرة «موسم الدفء» لتوفير الاحتياجات الشتوية، وقدمت 500 دينار بحريني لدعم كسوة رمضان للأسر البحرينية المتعففة، مع دعم مشاريع رمضانية موجهة إلى الأسر البحرينية المتعففة بالتعاون مع جمعية عالي الخيرية.

ودعمت إنوفيست أصحاب الهمم عبر المشاركة في فعالية أسبوع الكفيف التي نظمتها جمعية الصداقة للمكفوفين، والتي تضمنت أنشطة مجتمعية ورياضية وترفيهية ومبادرة للمشي بمشاركة المكفوفين وأفراد المجتمع. وشارك في الفعالية 50 شخصًا من أصحاب الهمم.

وفي تنمية مهارات الشباب، يوفر برنامج «أسباير من إنوفيست» فرصًا تدريبية لتطوير المهارات المهنية والاستعداد لسوق العمل، وتدرب تحت رعاية الشركة 20 طالبًا من تخصصات جامعية مختلفة.

وتعتمد إنوفيست في متابعة مبادراتها على مؤشرات تشمل وصول المبادرات إلى الفئات المستهدفة، ورضا المستفيدين والجهات الشريكة، وجودة التنفيذ، واستمرارية البرامج، مع توثيق النتائج عبر تقارير الفعاليات وقوائم المستفيدين والصور ومقاطع الفيديو وملاحظات الشركاء.

تعزز شركة إيه بي إم تيرمينالز البحرين تحول العمليات المينائية نحو الطاقة المتجددة وكفاءة الموارد، عبر استثمارات في الطاقة الشمسية وكهربة المعدات وإدارة النفايات والتوعية البيئية.

وتشغل الشركة محطة طاقة شمسية بقدرة 11.4 ميغاوات ذروة في ميناء خليفة بن سلمان، موزعة على نحو 71 ألف متر مربع من أسطح المستودعات وتضم 26,960 لوحًا شمسيًا، وجعل المشروع الميناء أول ميناء في الشرق الأوسط يعمل بالكامل بالكهرباء المتجددة.

وخلال 2025، ولدت المحطة 16.9 جيجاواط ساعة من الكهرباء المتجددة، واستخدمت الشركة جزءًا منها في عملياتها مع تصدير فائض إلى الشبكة الوطنية.

وأسهمت المحطة في تعويض نحو 70% من انبعاثات الكربون في المحطة الطرفية خلال 2025، وحققت الشركة خفضًا بنسبة 43% في انبعاثات النطاق الثاني مقارنة بعام 2024.

كما انخفض إجمالي الانبعاثات من 20,859 طنًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في 2024 إلى 16,690 طنًا في 2025.

وفي كهربة المعدات، أدخلت الشركة أول رافعة تكديس كهربائية، ونشرت أسطولًا من المركبات الكهربائية، ونفذت برنامجًا تجريبيًا للرافعات الشوكية الكهربائية تمهيدًا لاستبدال 19 رافعة شوكية تعمل بالديزل بوحدات كهربائية خلال 2026.

كما استكملت تحويل الإضاءة إلى تقنية الصمام الثنائي الباعث للضوء (LED)، وركبت أنظمة تكييف مركزية من نوع "إنفرتر" في خمسة مبانٍ، ما خفض استهلاك طاقة التكييف بنحو 18%.

وفي إدارة الموارد، تعمل الشركة مع جهات معتمدة لإعادة التدوير والتخلص من النفايات الخطرة وغير الخطرة.

وتشمل النفايات غير الخطرة الورق والبلاستيك ومخلفات الطعام، فيما تشمل النفايات الخطرة النفايات الإلكترونية والزيوت.

وانخفضت النفايات الخطرة من 24.67 طنًا في 2024 إلى 24.2 طنًا في 2025، فيما تمثل النفايات غير الخطرة نحو 98% من إجمالي النفايات.

وتنظم الشركة «أسبوع التحول إلى الأخضر» سنويًا، متضمنًا زراعة الأشجار وتنظيف الميناء وخفض النفايات وجلسات التوعية البيئية وتحديات الابتكار في الاستدامة.

كما تدعم تطوير منظومة لإعادة تدوير السفن بصورة مسؤولة في البحرين، بما يشمل استرداد المواد وإعادة استخدامها، ومنها الفولاذ.

تعمل بروموسفن القابضة على دعم مشاركة المرأة وتطورها المهني في وحدات الأعمال المختلفة، عبر فرص التوظيف والتدريب والتوجيه والتعلم أثناء العمل، إلى جانب إتاحة أدوار متقدمة في الإدارة وصنع القرار.

ويعمل في المجموعة نحو 100 موظفة في مجالات تشمل الموارد البشرية والمالية والهندسة والعمليات والعقارات وخدمات الأعمال والإدارة، فيما تشغل 13 امرأة مناصب إدارية ومهنية.

وتستند قرارات التوظيف والتعويض والترقية وتوزيع المسؤوليات والتطوير المهني إلى المؤهلات والخبرة والأداء ومتطلبات الوظيفة.

وتوفر الشركة للموظفات فرصًا للتدريب والتوجيه من الإدارة العليا والتعلم العملي، مع تشجيعهن على المشاركة في اجتماعات الإدارة ومناقشات العملاء وتطوير الأعمال والقرارات التشغيلية.

كما تمنح الكفاءات النسائية فرصًا لتولي مسؤوليات أوسع والتقدم إلى مواقع الإدارة والقيادة، مع تركيز على الشابات البحرينيات لتطوير مهاراتهن العملية وبناء مسارات مهنية مستدامة.

وتشير الشركة إلى استفادة نحو 80% من المشاركات في مبادرات التطوير والدعم من خلال زيادة المسؤوليات أو التطوير المهني أو توسيع المشاركة في اتخاذ القرار.

وفي بيئة العمل، توفر بروموسفن القابضة دعمًا للأمومة والالتزامات الأسرية، وتدرس ترتيبات عمل مرنة عندما تسمح طبيعة الوظيفة بذلك، كما تدعم الموظفين العائدين من الإجازات المرتبطة بالأسرة.

ويمكن للموظفين طرح الملاحظات أو الشكاوى عبر المدير المباشر أو إدارة الموارد البشرية أو قنوات الإدارة المناسبة، مع التعامل معها بسرية وعدالة.

وتنظم المجموعة فعاليات مثل اليوم العالمي للمرأة في 8 مارس وأكتوبر الوردي، دعمًا للتوعية والاندماج ورفاهية المرأة داخل بيئة العمل.

يسخّر بنك البحرين للتنمية برامجه لتوسيع مشاركة المرأة في بيئة العمل وريادة الأعمال، إلى جانب مبادرات مجتمعية تُموَّل عبر صندوق مخصص للمسؤولية الاجتماعية من جزء من الأرباح المحققة، بإشراف لجنة يرأسها الرئيس التنفيذي للمجموعة.

وتشكل النساء 43% من القوى العاملة في البنك، ويشغلن 25% من المناصب القيادية، فيما تمثل النساء 50% من مقاعد مجلس الإدارة.

وتقود البنك الرئيسة التنفيذية للمجموعة دلال القيس، وتستند عمليات التوظيف والاختيار إلى سياسة تمنع التمييز على أساس الجنس أو غيره من السمات الشخصية، مع إشراف لجنة تكافؤ الفرص على ممارسات التوظيف والتطوير والتدرج الوظيفي.

وتتبع الرواتب هيكلًا قائمًا على الدرجات الوظيفية، وفق طبيعة الدور والمسؤوليات ومقارنات السوق، فيما ترتبط الترقيات بالأداء والكفاءة والإنجاز.

كما يضع البنك خطة سنوية للتعلم والتطوير تعتمد تقييم الكفاءات المرتبطة بالوظيفة، ومناقشات الأداء، والتخطيط الفردي للمسار المهني، والتوجيه الرسمي والملازمة الوظيفية بين الإدارات للموظفات ذوات الإمكانات العالية.

وفي التوازن بين العمل والحياة، يوفر البنك مرونة في مواعيد الدوام ويوم عمل أقصر يوم الخميس، وخيارات للعمل عن بُعد لرعاية الأطفال، مع إعطاء أولوية لهذا الترتيب للأمهات ممن لديهن أبناء في المرحلة الابتدائية خلال التطورات الجيوسياسية الأخيرة في دول مجلس التعاون.

ويشمل التأمين الطبي تغطية كاملة للأمومة وللزوج والأبناء، ولا يؤثر استخدام ساعات العمل المرنة أو الإجازات المقررة على التقييم أو المسار الوظيفي.

وعلى مستوى ريادة الأعمال، يقدم برنامج «ريادات» بالشراكة مع المجلس الأعلى للمرأة وصندوق العمل «تمكين» تمويلًا متوافقًا مع الشريعة بشروط ميسرة لرائدات الأعمال البحرينيات.

وبحلول 2026، منح البنك 355 قرضًا بقيمة تتجاوز 8.4 مليون دينار بحريني في قطاعات التقنية والتصنيع والخدمات التجارية والتجارة.

كما خدم مركز تنمية المرأة البحرينية «مجمع ريادات» 118 مشروعًا تقوده نساء، وأسهم في إيجاد 1,215 وظيفة في السوق المحلية.

ويقيس البنك تقدمه عبر بيانات تمثيل المرأة وساعات التدريب بحسب الجنس والفئة الوظيفية، واستبيان المشاركة السنوي للموظفين، وإطار الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة الذي أطلقه في 2025.

يرسّخ بنك البحرين والكويت دمج المسؤولية الاجتماعية والاستدامة في أعماله المصرفية، عبر استثمارات مجتمعية وتمويل مستدام وبرامج للتعليم والصحة والشمول وتنمية الكفاءات.

وبلغت الاستثمارات المجتمعية للبنك 2.4 مليون دينار بحريني خلال 2025، وشملت الرعاية البلاتينية لبرنامج ولي العهد للمنح الدراسية العالمية بمساهمة قدرها مليون دينار، إلى جانب دعم وقف عيسى بن سلمان التعليمي الخيري، واستمرار 50 منحة دراسية في جامعة البحرين وبوليتكنك البحرين.

كما نفذ البنك برنامجًا صيفيًا لمدة شهرين لـ30 طالبًا جامعيًا، وبرنامج «Grow» لإعداد الخريجين البحرينيين لسوق العمل.

وفي قطاع الصحة، ينفذ البنك مشروع مركز بنك البحرين والكويت الصحي في قلالي بقيمة 5.2 مليون دينار، ويدعم الخدمات الطبية الملكية بقيمة مليوني دينار لتطوير الأجهزة والخدمات العلاجية والتشخيصية.

كما وفر أكثر من 60 كرسيًا متحركًا مخصصًا لأصحاب الهمم، إلى جانب أجهزة صراف آلي ناطقة لخدمة المكفوفين وبرامج للتدريب والتوظيف.

وتشكل النساء 42% من القوى العاملة، و18% من المناصب القيادية والإشرافية، فيما بلغت نسبة الترقيات النسائية خلال العام 44%.

وخرّج البنك 20 قيادية من موظفاته بعد استكمال برنامج «المرأة في القيادة» المقدم من هارفارد وكورنيل، إلى جانب برامج الإرشاد المهني وتطوير القيادات والمشاركة في البرامج الإقليمية والدولية.

كما يوفر ساعات عمل مرنة، وإجازات الأمومة والأبوة، وبرامج الصحة النفسية والرفاه الوظيفي.

بيئيًا، خفض البنك استهلاك الورق بنسبة 39% خلال 2025 من خلال تطوير الخدمات المصرفية الرقمية والعمليات الإلكترونية، وجمع 755 كيلوجرامًا من النفايات الإلكترونية لإعادة تدويرها.

وشملت مبادراته استبدال الإضاءة التقليدية بتقنية الصمام الثنائي الباعث للضوء (LED)، وتحسين كفاءة التبريد، ووحدات تصحيح معامل القدرة الكهربائية، وحملتي «أطفئني قبل المغادرة» و«كل قطرة مهمة».

كما يقيس البنك انبعاثات غازات الدفيئة ضمن النطاقات 1 و2 و3، ويستهدف خفض إجمالي الانبعاثات بنسبة 30% بحلول 2035.

وبنهاية 2025، بلغت محفظة التمويل المستدام 188 مليون دينار بحريني، فيما بلغت نسبة المعاملات الرقمية 98%، وتعامل البنك مع 640 موردًا محليًا.

يعزز بنك البركة الإسلامي ممارسات الاستدامة في عملياته ومنتجاته التمويلية، من خلال ترشيد استهلاك الموارد، والتحول الرقمي، ودعم القطاعات البيئية، وإتاحة خدمات مصرفية تراعي احتياجات ذوي الإعاقة البصرية.

وفي 2025، بلغ إجمالي استهلاك الطاقة نحو 11,009 جيجا جول، مقارنة بـ18,909 جيجا جول في 2024. وشمل الاستهلاك غير المباشر من الكهرباء 3,017,338 كيلوواط ساعة، بما يعادل نحو 10,862 جيجا جول، إلى جانب نحو 147 جيجا جول من استهلاك الوقود في النقل.

ويقدم البنك تمويلًا مؤسسيًا بقيمة 100,000 دينار بحريني لشركة المنّاعي للطاقة الشمسية لدعم تطوير وتوسيع حلول الطاقة المتجددة في مملكة البحرين، كما يوفر حلول تمويل لشركة «كراون إندستريز» العاملة في معالجة وإعادة تدوير البلاستيك والخردة المعدنية والآلات المتقادمة.

وفي إدارة المواد، أطلق البنك بطاقة خصم مصنوعة بالكامل من مواد معاد تدويرها بالتعاون مع شركة «سِناد»، مزودة بعلامات لمسية تتيح للعملاء من ذوي الإعاقة البصرية تمييزها واستخدامها.

كما يستعد لطرح بطاقة ائتمانية مصنوعة بنسبة 90% من البلاستيك المعاد تدويره، مع خاصية التصميم الملموس نفسها.

وشهدت العمليات المصرفية تطبيق إجراءات «اعرف عميلك» (KYC) الرقمية بالكامل، بما يتيح تقديم المستندات ومعالجتها وحفظها إلكترونيًا من دون طباعة، مع توفير تقديري يبلغ نحو 3,300 ورقة شهريًا.

وبدأ البنك كذلك الانتقال إلى بطاقات الأعمال الرقمية العاملة بتقنية الاتصال قريب المدى (NFC)، تمهيدًا لتعميمها على الموظفين بعد استكمال الموافقات.

وتشمل المبادرات تخصيص ميزانية قدرها 15,000 دينار بحريني لعام 2025 لمبادرة دعم المحافظة على أشجار القرم بالتعاون مع المجلس الأعلى للبيئة، مع استمرار المناقشات والتخطيط اللوجستي لاستكمال التنفيذ.

كما يعمل البنك على تطبيق نظام لفرز النفايات الورقية والبلاستيكية والمعدنية والإلكترونية داخل مرافقه، مع استكمال التنفيذ المستهدف بنهاية 2025.

يبني بنك السلام برنامجه للمسؤولية الاجتماعية والاستدامة على تنمية الكفاءات الوطنية، وتعزيز الشمول المالي، وتمكين المرأة، وربط المنتجات المصرفية بكفاءة الموارد والتنقل منخفض الانبعاثات.

وخلال 2025، بلغ إنفاق البنك على المسؤولية الاجتماعية نحو 1.6 مليون دينار بحريني، بما يعادل 0.42% من إجمالي الإيرادات، مقارنة بـ658 ألف دينار في 2024.

وشملت المبادرات إطلاق برنامج للتوجيه المهني والتدريب يستوعب ما يصل إلى 100 طالب من المرحلة الثانوية، للتعريف بالصيرفة الإسلامية والتقنيات المالية والذكاء الاصطناعي والمسارات المهنية في القطاع المصرفي.

واستقبل برنامج التدريب الصيفي السنوي في نسخته التاسعة عشرة 45 طالبًا جامعيًا، وهو أكبر عدد مشاركين في تاريخ البرنامج، ضمن تدريب عملي لمدة شهرين.

وبلغ إجمالي المتدربين لدى البنك خلال 2025 نحو 75 متدربًا، كما واصل البنك مشاركته للعام الثالث في مدينة الشباب من خلال برنامج «الحياة مع بنك السلام»، لتنمية مهارات التخطيط واتخاذ القرارات المالية لدى الشباب البحريني.

وفي دعم الصحة، نفذ البنك مبادرة يقودها الموظفون للتوعية بسرطان الثدي والبروستاتا، وجمعت 3,000 دينار بحريني من التبرعات التطوعية لدعم الأبحاث والرعاية المرتبطة بمرضى السرطان. وفي الشمول المالي، أطلق تطبيقًا مصرفيًا رقميًا مخصصًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة يتيح فتح الحسابات وإدارتها وتنفيذ الخدمات عن بُعد.

وتشكل النساء 32% من إجمالي القوى العاملة، بواقع 227 موظفة من أصل 701 موظف، فيما ارتفع تمثيلهن في الإدارة الوسطى إلى 27%، بواقع 80 موظفة.

ودعم البنك مشاركة موظفاته في البرنامج الوطني للقيادات التنفيذية للمرأة البحرينية؛ إذ أكملت إحدى الموظفات البرنامج في 2025، وبدأت موظفتان المشاركة في الدفعة التالية.

بيئيًا، طرح البنك مبادرة تمويلية لتشجيع اقتناء مركبات الطاقة الجديدة ومنخفضة الانبعاثات، إلى جانب حل متكامل للمركبات الكهربائية الهجينة يجمع التمويل والتكافل والخدمات ضمن قسط واحد.

وبلغ إجمالي استهلاك الطاقة 14,297.18 جيجا جول في 2025، مع تحسن كثافة استهلاك الكهرباء من 0.03310 إلى 0.03224 جيجا جول لكل ألف دينار من الإيرادات.

كما يقيس البنك انبعاثات النطاقات 1 و2 و3، ويدير النفايات المكتبية والإلكترونية، ويعتمد فتح الحسابات والكشوفات وسير العمل الإلكتروني للحد من الاعتماد على الورق.

تدعم بي أم أم آي التعليم والصحة وتمكين أصحاب الهمم والفئات الأكثر احتياجًا عبر برامج طويلة المدى وشراكات مجتمعية، من خلال الشركة ومؤسسة أسواق الأسرة الخيرية.

ويعد برنامج «منح أسواق الأسرة» بالتعاون مع إنجاز البحرين من أبرز برامج الشركة التعليمية؛ إذ انطلق في 2020 لدعم الشباب البحريني في استكمال دراستهم الجامعية.

واستفاد منه 52 طالبًا وطالبة، تخرج منهم 14، ويواصل 36 دراستهم، فيما يقترب طالبان من التخرج.

والتحق 30 مستفيدًا بجامعة البحرين و22 ببوليتكنك البحرين، ويدرس 43% منهم تخصصات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، فيما يدرس 31% تخصصات مرتبطة بالأعمال، وجدد مجلس إدارة الشركة البرنامج لثلاث دفعات إضافية.

وفي دعم أصحاب الهمم، توفر أسواق الأسرة لطلبة مدرسة عالية برنامجًا تدريبيًا داخل متاجرها لاكتساب الخبرة العملية والتفاعل في بيئة عمل حقيقية، ضمن علاقة بين الشركة والمدرسة تمتد لأكثر من عقدين.

كما أطلقت أسواق الأسرة بالتعاون مع «مركز ثينك للسلوك والتطوير» مبادرة «تسوق أسواق الأسرة الهادئ»، وهي أول تجربة تسوق هادئة في البحرين للأشخاص ذوي التنوع العصبي، مثل طيف التوحد والحساسيات الحسية، مع تدريب عدد من أعضاء الفريق على تقديم الخدمة المناسبة لهم ولأسرهم.

ويمتد الدعم إلى اللجنة البارالمبية البحرينية والاتحاد البحريني لرياضة الصم، ومركز «سنيها» الترفيهي التابع لرابطة السيدات الهنديات للأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة، إلى جانب جمعيات متخصصة في متلازمة داون والإعاقة الذهنية والتوحد والاضطرابات السلوكية وصعوبات التواصل.

وفي الجانب الصحي، تدعم الشركة توفير مضخات الأنسولين للأطفال من عمر 0 إلى 18 عامًا المصابين بالسكري من النوع الأول، بالتعاون مع المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية.

كما تشمل المبادرات صناديق المساعدات الرمضانية السنوية، وقدمت أسواق الأسرة 100 صندوق رمضاني لمبادرة محافظة العاصمة.

وتدعم الشركة كذلك مؤسسة «شمسها» وجمعية حماية العمال الوافدين ودارَي السنابل والكوثر للأيتام، إلى جانب جهات صحية وتعليمية وشبابية ومجتمعية.

وتتابع بي أم أم آي أثر المبادرات عبر أعداد المستفيدين والمشاركين، ومخرجات البرامج، وتقارير الشركاء، واستمرارية المبادرات، ومؤشرات الاستثمار المجتمعي في تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG).

تعزز الجامعة الخليجية دورها في خدمة المجتمع عبر منظومة برامج تدريبية وصحية وتوعوية تستهدف الطلبة والموظفين وأفراد المجتمع وكبار السن وأصحاب الهمم والمستفيدين من برامج الإصلاح وإعادة الاندماج.

وخلال العام الأكاديمي 2025 و2026، قدم مركز المشاركة المجتمعية والتعليم المستمر 124 ورشة تدريبية مجانية استفاد منها أكثر من 1,291 مستفيدًا بالتعاون مع 9 جهات شريكة، في موضوعات مهنية وتقنية وقانونية وصحية وشخصية.

كما نفذ محور المشاركة الاجتماعية 15 فعالية في مجالات الصحة والرياضة والثقافة والاستدامة.

ويُعد برنامج التدريب وإعادة التأهيل في السجون المفتوحة أحد برامج الجامعة في دعم المستفيدين من برامج الإصلاح وإعادة الاندماج؛ إذ نفذ خلال 2025–2026 ما بين 56 و58 ورشة، استفاد منها 72 شخصًا، مع إصدار شهادات رقمية ومطبوعة للمشاركين.

وارتفع عدد الدورات من 32 دورة في 2023–2024 إلى ما بين 56 و58 دورة في 2025–2026.

وفي دعم أصحاب الهمم، استضافت الجامعة ورشة توعوية بالتعاون مع الأولمبياد البحريني الخاص، وأبرمت اتفاقية تعاون مع المؤسسة لتنفيذ أنشطة مخصصة لطلبة الجامعة من أصحاب الاحتياجات الخاصة وتعريفهم بالبرامج الرياضية والتنموية المتاحة.

كما أتاحت مرافقها لجمعية الصم البحرينية ضمن فعاليات تستخدم لغة الإشارة.

وتشمل الشراكات الصحية التعاون مع وزارة الصحة ومديرية تعزيز الصحة ومراكز الرعاية الصحية الأولية، ومستشفى البحرين التخصصي ومستشفى السلام، لتنفيذ فحوصات صحية مجانية تشمل ضغط الدم ونسبة السكر ومؤشر كتلة الجسم وتركيب الجسم، إلى جانب الاستشارات الصحية والتوعية بسرطان الثدي والسكري. كما نفذت الجامعة برنامج «معًا منذ البداية» للتوعية الصحية الأسرية.

وامتدت المبادرات إلى زيارة مركز المحرق للرعاية الاجتماعية وتنظيم محاضرة عن حقوق كبار السن، وإقامة المعرض الثاني «معًا نحو التوعية الشاملة والأمن المستدام» بالتعاون مع وزارة الداخلية، ودعم مبادرة «إفطار صائم» بتوزيع أكثر من 700 وجبة على العمال ذوي الدخل المحدود.

وتقيس الجامعة أثر مبادراتها عبر رصد أعداد الأنشطة والمستفيدين والشركاء، وجمع تقييمات المشاركين، فيما تستخدم الاستبيانات القبلية والبعدية في البرامج الصحية لقياس المعرفة والاتجاهات والرضا.

تسهم شركة جلوبال بايمنت سيرفيسز (GPS) في تطوير قطاع المدفوعات والتقنيات المالية من البحرين، عبر توظيف وتدريب الكفاءات الوطنية، وتقديم بنية تقنية وخدمات متخصصة للبنوك والمؤسسات المالية وشركات التقنية المالية ومقدمي خدمات الدفع.

ويشكل البحرينيون 86% من إجمالي القوى العاملة في الشركة، ضمن وظائف تقنية وتشغيلية ومؤسسية تشمل عمليات تقنية المعلومات، ودعم التطبيقات، ومعالجة المدفوعات، والعلاقات مع العملاء، وتطوير الأعمال، والأمن السيبراني، والمالية والخدمات المساندة.

وتدعم الشركة مسارات التطور الوظيفي عبر التوظيف والتدريب والتطوير المهني والترقي الداخلي.

وفي تنمية الشباب، توفر الشركة برامج التدريب الداخلي والمتدربين التي تتيح خبرة عملية في بيئة المدفوعات، وقد انتقل عدد من المشاركين فيها إلى وظائف دائمة. كما يقدم برنامج «أجيال» التدريبي للشباب البحرينيين تجربة منظمة للتعرف إلى الفرص المهنية في المدفوعات والتقنيات المالية والوظائف ذات الصلة.

وتشارك الشركة في معارض الوظائف والبرامج الجامعية، وتواصلت مع وزارة العمل بشأن التوظيف والتدريب وتنمية الكفاءات البحرينية.

وتستثمر الشركة في خدمات إصدار البطاقات وقبول المدفوعات والتحويل والتوجيه، والمدفوعات الرقمية، وحلول نقاط البيع عبر الهاتف (SoftPOS)، وتكاملات واجهات برمجة التطبيقات، ومنع الاحتيال، والتحليلات التجارية، والترميز، وخدمة التحقق ثلاثي الأبعاد (3D Secure) وتتيح هذه القدرات للمؤسسات المالية تقديم خدمات دفع رقمية للتجار، بمن فيهم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

كما تعطي الشركة أولوية، عند الاقتضاء، للموردين ومقدمي الخدمات المحليين في مجالات الفعاليات والإعلام والطباعة والإنتاج والتصميم والخدمات اللوجستية والضيافة.

وتمتد خدماتها التقنية من البحرين إلى أسواق تشمل العراق والأردن والهند وأسواقًا مختارة في أفريقيا ومنطقة الكاريبي، عبر معالجة المدفوعات وإدارة البطاقات والتحويل وقبول المدفوعات والتكاملات التقنية.

وتبني الشركة شراكات مع «فيزا» و«ماستركارد» ومزودي التقنية الدوليين في مجالات المدفوعات العابرة للحدود، والبنية السحابية، والأمن السيبراني، وحلول الدفع الرقمي.

وتتابع أثر مبادراتها عبر مؤشرات نمو القوى العاملة والبحرنة والتدريب والتوظيف، ومراجعات المشاريع، واعتماد الخدمات، والنشاط التشغيلي، والتقارير الإدارية الدورية.

تقدم حضانة طريق العباقرة، ضمن مبادرات «برودجي لين»، برامج مجتمعية سنوية تجمع الأطفال مع فئات مختلفة من المجتمع، وتشمل الأيتام وكبار السن وأصحاب الهمم والعمالة والأسر المحتاجة.

ومن أبرز المبادرات الوطنية «الولاء ماله عمر»، التي جمعت أكثر من 7,000 وثيقة ولاء عبر مرحلتين، ووصلت إلى أبناء البحرين في أكثر من 7 دول من خلال منصة «البحرين وأهلها» وجريدة الأيام.

كما نظمت الحضانة فعالية للاحتفاء بالعيد الوطني باستخدام علم بحريني هوائي بمساحة 60 مترًا مربعًا.

وفي دعم الأطفال، تنفذ الحضانة مبادرة «بداية عام بابتسامة» لتجهيز أطفال مركز الكوثر لرعاية الأيتام بالقرطاسية والمستلزمات الدراسية مع بداية العام الدراسي.

كما تنظم مبادرة سنوية لتوزيع وجبات الإفطار على المحتاجين والعمالة خلال شهر رمضان.

وتشمل المبادرات زيارة مركز المحرق لرعاية الوالدين تحت عنوان «أمهاتنا كنز لا يفنى»، إلى جانب ماراثون اللون الوردي للمشي السريع لمساندة السيدات المصابات بسرطان الثدي والتوعية بالمرض.

وفي دعم أصحاب الهمم، تشرك الحضانة الأطفال في فعاليات اليوم الرياضي إلى جانب أقرانهم، مع استقبال وضيافة وهدايا مخصصة لهم.

كما رفعت إلى المحافظة الشمالية مقترح «ركن صديق للطفل»، الداعي إلى تهيئة فضاءات عامة آمنة ودامجة تراعي احتياجات الأطفال، بمن فيهم ذوو الهمم.

وترتبط الحضانة بشراكات مع مركز الكوثر لرعاية الأيتام ومركز المحرق لرعاية الوالدين، والمحافظة الشمالية، وجريدتي الأيام والبلاد، إضافة إلى شركات تنظيم السباقات.

وتشمل مشاركاتها السنوية فعالية الطفل الحديدي ضمن فعاليات الرجل الحديدي العالمي، كما رُشحت الحضانة لعضوية اليونسكو بوصفها حضانة للفئة العمرية من صفر إلى 4 سنوات.

وتتابع الحضانة أثر مبادراتها عبر عدد المستفيدين، والنطاق الجغرافي، وتكرار المبادرات سنويًا، والتغطية الإعلامية، وشهادات المستفيدين، واستبيانات رضا أولياء الأمور.

يعزز خليجي بنك استثماره المجتمعي عبر برامج للتعليم والشباب والشمول المالي والرياضة والبيئة، وبلغ حجم هذا الاستثمار 213,085 دينارًا بحرينيًا خلال 2025، بزيادة 56% عن العام السابق.

وفي دعم الشباب، نفذ البنك برنامجه السنوي «بوابة العمل المصرفي» بمشاركة 40 طالبًا جامعيًا من داخل البحرين وخارجها، متضمنًا زيارات ميدانية بالتعاون مع مصرف البحرين المركزي للتعرف إلى بيئة العمل المصرفي.

كما شارك في مدينة الشباب 2030 من خلال زيارة لمشاركي برنامج «لامع جونيور»، وعاد في 2026 بمنصة تفاعلية لتعزيز الوعي المالي لدى الشباب.

وفي عام 2026، أطلق البنك بالتعاون مع معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية أكاديمية «قادة المستقبل» لعملاء حسابات «أجيال» حتى سن 21، لبناء المهارات القيادية والمالية والرقمية.

كما طور حسابات «أجيال» للادخار والوديعة و«أجيال الوافر»، وحصلت على جائزة أفضل حساب مصرفي للشباب والقُصّر في البحرين لعام 2025.

وتشمل الشراكات التعليمية رعاية جائزة التفوق الأكاديمي في الجامعة الأمريكية بالبحرين، ومذكرات تفاهم مع مؤسسات تعليمية لتوفير حلول تمويل التعليم، إلى جانب رعاية برنامج «إنجاز البحرين» السنوي «هذا عملي» وتوفير متطوعين من البنك لتدريب الطلبة والشباب.

كما يدعم البنك «تحدي التداول الاستثماري» بالتعاون مع بورصة البحرين لتعزيز الثقافة المالية للجيل الناشئ.

وفي الشمول، يساهم البنك في تغطية التكاليف العلاجية والتأهيلية لحالات من ذوي العزيمة المصابين بالشلل الدماغي التشنجي، ويعمل على تيسير وصول أصحاب الهمم إلى الخدمات والمعاملات المصرفية.

كما شارك مع بورصة البحرين في حملة قرع الجرس للمساواة بين الجنسين 2025.

وتشمل المبادرات رعاية كأس الاتحاد البحريني للبادل والمنتخب البحريني لكرة القدم، والشراكة مع محافظة العاصمة وبلدية العاصمة في أسبوع الشجرة وغرس شارع رئيسي في ضاحية السيف.

وبلغت نسبة البحرنة في البنك 93.8%، فيما شكل الشباب دون سن الثلاثين 21% من القوى العاملة.

ويتتبع البنك أثر مبادراته من خلال تقرير سنوي ومؤشرات تشمل الاستثمار المجتمعي والتدريب والتنوع والشكاوى والقوى العاملة، مع مقارنات بين الأعوام ومراجعة من مجلس الإدارة والإدارة العليا.

تواصل شركة ديار المحرق تعزيز حضورها المجتمعي والبيئي عبر برامج تستهدف تأهيل الكفاءات البحرينية، ودعم الاندماج في بيئة العمل، وتطوير بنية تحتية تعتمد كفاءة الطاقة والمياه وإدارة الموارد.

ويشكّل برنامج «طموح» للتدريب أحد مسارات الشركة في تأهيل الخريجين البحرينيين الجدد؛ إذ نُفذ على مدى السنوات الخمس الماضية لمدة ستة أشهر في كل دورة، ويوفر تدريبًا عمليًا منظمًا في الوظائف الهندسية والتجارية، مع تنقل المتدربين بين الإدارات لفهم مراحل التطوير العقاري واكتساب الخبرة العملية. كما توفر الشركة فرص تدريب ميداني سنوية للطلبة في إدارات متعددة وفق تخصصاتهم الأكاديمية، وتتعاون مع إنجاز البحرين لدعم تنمية الشباب وتعزيز جاهزيتهم لسوق العمل.

وفي إطار بيئة عمل شاملة، تجاوزت الشركة الحد الأدنى لمتطلبات توظيف أصحاب الهمم لدى وزارة العمل، وتوفر لهم فرصًا للتطوير المهني والتدرج الوظيفي والترقي بما يتوافق مع قدراتهم ومهاراتهم. وتتابع الشركة أثر مبادراتها الاجتماعية من خلال رصد عدد المشاركين، واستطلاع ملاحظاتهم، والمتابعة غير الرسمية لوضعهم الوظيفي وتقدمهم المهني بعد استكمال البرامج.

بيئيًا، تعتمد ديار المحرق أنظمة تبريد مباشر تحقق خفضًا موثقًا في الطلب على الكهرباء يتجاوز 30% مقارنة بأنظمة التكييف التقليدية، إلى جانب توسعها في الإنارة العامة بتقنية الصمام الثنائي الباعث للضوء (LED). كما ركبت 103 وحدات إنارة مستقلة تعمل بالطاقة الشمسية في حديقة ديار، وأنشأت أشجار طاقة شمسية بقدرات تتراوح بين 2 و3 كيلوواط للوحدة لتشغيل أجهزة التحكم الآلي في الري.

وتستخدم الشركة المياه المعالجة في ري المساحات الخضراء عبر شبكات تخدم ديار المحرق وعددًا من التطويرات في شمال المحرق، كما تعتمد شبكات صرف صحي عميقة تعمل بالجاذبية بعمق 20 مترًا، وشبكات لتصريف مياه الأمطار بالجاذبية من دون محطات ضخ ميكانيكية. وتشمل جهودها إعادة استخدام نواتج الحفر في الموقع، وإعطاء أولوية للمواد الصخرية المحلية، ودعم مبادرة «إعادة تدوير تقنية المعلومات» للنفايات الإلكترونية، وتنفيذ شعاب اصطناعية في الممرات المائية والقنوات البحرية.

تخصص ديرماكير البحرين بيئة عمل نسائية بالكامل، إذ يتكون فريق المركز من 17 موظفة، بما يمثل 100% من القوى العاملة.

وتدعم الشركة مشاركة الموظفات من خلال التدريب المستمر وتهيئة فرص التطور المهني.

وتشغل النساء نحو 35% من المناصب القيادية في المركز، كما ينظم المركز ورش عمل دورية لتطوير مهارات الممرضات ورفع كفاءاتهن المهنية.

وتُحدد الرواتب والترقيات بناءً على الكفاءة والأداء، مع إتاحة فرص متكافئة للموظفات للنمو والتقدم المهني.

ويوفر المركز ساعات عمل قابلة للتعديل، وإجازات ولادة بما يتوافق مع قانون العمل البحريني، وتقليل ساعات العمل للأمهات المرضعات، إلى جانب الدعم النفسي وبرامج التدريب المستمرة.

وعلى المستوى المجتمعي، نفذ المركز أنشطة توعوية خلال أكتوبر الوردي للوقاية من سرطان الثدي، ونشر مادة توعوية مرتبطة بالفعالية.

كما قدمت الدكتورة هالة عبدالوهاب محاضرة تثقيفية بعنوان «أحبي بشرتك» في مجمع الأفنيوز حول العناية الصحيحة بالبشرة، وقدم المركز هدايا رمزية لمراجعاته خلال شهر ديسمبر احتفاءً بالمرأة البحرينية.

ويتتبع المركز أثر مبادراته عبر استمرار الموظفات في العمل بعد الولادة، وتطور كفاءاتهن المهنية من خلال التدريب، وانعكاس ذلك على جودة الخدمات المقدمة.

تواصل زين البحرين دمج المسؤولية الاجتماعية في أعمالها من خلال أربعة محاور تشمل التغير المناخي، والعمل بمسؤولية، والشمول، وتمكين الشباب، ضمن مبادرات تجمع بين تطوير المهارات، وإتاحة الخدمات، وكفاءة الموارد، ودعم الاقتصاد الرقمي.

وفي تمكين المرأة، شكّلت النساء 33% من موظفي الشركة بدوام كامل خلال 2025، بواقع 82 موظفة من أصل 246، فيما استقطبت الشركة تسع موظفات جديدات.

وتدعم زين البحرين تقدمهن المهني عبر برنامج «نحن» لتقدم المرأة، الذي يضم مسار «نوفا» للموظفات في بداية المسار المهني، ومسار «نحن ننجح» للقيادات النسائية الوسطى والعليا.

كما نظمت بالشراكة مع مجتمع «غوغل وومن تك ميكرز» غبقة رمضانية في يوم المرأة العالمي جمعت أكثر من 30 متخصصة وقائدة من قطاع التقنية.

وتعزز الشركة الشمول لأصحاب الهمم عبر برنامج «نحن قادرون»، من خلال تطوير مداخل المقر ومواقف السيارات والمرافق الداخلية، وإتاحة خط مخصص للمعلومات والخدمات، ومنح العملاء المؤهلين من ذوي الإعاقة 8 جيجابايت من بيانات الهاتف المجانية شهريًا.

كما تشمل المبادرات فروعًا مهيأة للكراسي المتحركة، وتدريب موظفي خدمة العملاء على لغة الإشارة، ومكتبة فيديوهات بلغة الإشارة البحرينية، وخدمة «نتواصل» للاتصال المرئي الصحي التي تربط المرضى الصم بمترجمي لغة الإشارة في 27 مركزًا صحيًا حكوميًا.

وفي تنمية المجتمع، قدمت بدي البحرين ورشة للمعرفة الرقمية لأكثر من 80 من كبار السن، ونفذت الشركة جلسة توعية بالأمن السيبراني لمتقاعدي جمعية الحكمة.

كما أطلقت النسخة البحرينية الأولى من برنامج «زين فكرة عظيمة» لدعم رواد الأعمال بالتدريب والإرشاد والوصول إلى شبكات الاستثمار، ووصل عدد الوظائف المدعومة عبر قنوات التوزيع إلى 4,382 وظيفة في 2025، مع توجيه 51% من الإنفاق على المشتريات إلى موردين محليين.

بيئيًا، بلغ إجمالي انبعاثات النطاقين الأول والثاني 34,364.650 طنًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في 2025، بانخفاض 11.37% عن خط الأساس لعام 2020.

وشملت الجهود تحويل 140 موقعًا للاتصالات من تكوينات داخلية إلى خارجية، وتركيب شواحن مركبات كهربائية فائقة السرعة بقدرة 360 كيلوواط، وإعادة تدوير 38.7 طنًا من الورق و4.7 طن من النفايات الإلكترونية، إلى جانب دعم زراعة 2,000 شتلة قرم.

ترسّخ سِناد تمكين المرأة بوصفه مسارًا مؤسسيًا يمتد من التوظيف والتطوير المهني إلى القيادة والتوازن بين العمل والحياة.

وتشكل النساء 43% من إجمالي القوى العاملة في الشركة، فيما يشغلن 50% من المناصب التنفيذية، بما في ذلك منصب الرئيس التنفيذي.

وخلال عام 2026، حصلت الموظفات على 6 من أصل 8 ترقيات، بنسبة 75% من إجمالي الترقيات.

وتدعم الشركة بناء المسارات المهنية من داخل المؤسسة عبر فرص الانتقال بين الوظائف والأقسام، والتأهيل والشهادات الاحترافية المرتبطة بتطوير القدرات والمسار الوظيفي.

وتبرز ضمن هذه المسارات موظفة انضمت عام 2018 كموظفة استقبال، ثم انتقلت إلى مجال الموارد البشرية بعد حصولها على شهادة احترافية متخصصة، وصولاً إلى منصب مشرف في القسم.

كما بدأت إحدى القيادات النسائية مسيرتها متدربة عام 2013، وانتقلت بين أقسام الشركة قبل تخصصها في الامتثال، حيث دعمت سيناد تأهيلها للحصول على الترخيص المهني وشهادة احترافية، لتشغل حالياً منصب مدير أول للامتثال.

وتطبق سِناد درجات وظيفية موحدة، وتربط التوظيف والترقي والرواتب والمزايا بالكفاءة والأداء والمسؤوليات ومتطلبات الوظيفة من دون تمييز على أساس الجنس.

وتدعم لجنة تكافؤ الفرص هذه الممارسات عبر خطة سنوية واجتماعات ربع سنوية لمتابعة المبادرات المرتبطة بتمكين المرأة وتطوير بيئة العمل.

وفي جانب التوازن الأسري، اعتمدت الشركة «يوم العائلة» إجازة إضافية تمنح لكل موظف مرة سنوياً من دون احتسابها من رصيده السنوي، كما توفر مرونة للأمهات لمرافقة أطفالهن إلى المواعيد الطبية أو التطعيمات، وللموظفين خلال فترات امتحانات أبنائهم، وتمنح نصف يوم عمل في اليوم السابق للعيد إذا صادف يوم عمل رسمياً.

كما تنظم سيناد فعاليات لليوم العالمي للمرأة ويوم المرأة البحرينية، ومحاضرات وجلسات توعوية خلال أكتوبر لتعزيز الوعي بالكشف المبكر عن سرطان الثدي.

وتمثل الإناث 50% من المشاركين في برنامج «هورايزنز» (Horizons) التدريبي لطلبة الجامعات، الذي يتيح تدريباً عملياً ومشروعات فعلية وشهادات وتكريماً عند إتمامه.

تكرّس سوليدرتي البحرين حضورها المجتمعي عبر مبادرات تجمع بين دعم الفئات المحتاجة، وتعزيز الصحة والسلامة، ومساندة المشروعات المحلية والشراكات الوطنية.

وفي إطار تمكين المؤسسات الصغيرة والمتناهية الصغر المتأثرة بالظروف الاقتصادية، نظمت الشركة مسابقة عبر وسائل التواصل الاجتماعي لرفع الوعي بهذه المشروعات وتشجيع المجتمع على دعمها، وفاز مشروع «ثلاث صبات» بمبلغ 1000 دينار بحريني لتطويره والارتقاء به.

وفي الجانب الصحي، أطلقت الشركة برنامج «سينك ويل» (Sync Well) المخصص لعملائها من الشركات، لنشر الوعي الصحي والتثقيف بأهمية أنماط الحياة الصحية، وتشجيع إجراء الفحوصات الصحية المبكرة، ضمن برنامج يجمع التوعية والمشاركة المجتمعية والشراكات الاستراتيجية.

وشملت الجهود دعم العمال والعاملين خلال الصيف والشتاء بتوزيع الاحتياجات والمستلزمات الضرورية، إلى جانب دعم عمال النظافة في مختلف أنحاء المملكة، بما يعزز راحتهم وسلامتهم خلال الظروف الجوية الصعبة.

كما دعمت الشركة الدفاع المدني في مبادراته الوطنية، وأقامت شراكة لدعم تحدي رجال الإطفاء السنوي، وقدمت للإدارة العامة للمرور أجهزة رصد السرعة ودعماً للحملات والفعاليات الهادفة إلى رفع الوعي المروري وتشجيع السلوكيات الآمنة على الطرق.

وامتد الدعم إلى الحملة الوطنية عبر ترميم عدد من المنازل والمركبات المتضررة جراء الأحداث الأخيرة، كما ساهمت الشركة في دعم مركز الإخلاء التابع للمحافظة الشمالية ضمن مبادراتها الرمضانية.

وخلال رمضان، قدمت الهدايا للمرضى في مجمع السلمانية الطبي، ودعمت مبادرة كسوة العيد بالتعاون مع مركز السنابل لرعاية الأيتام من خلال قسائم لشراء ملابس العيد لصالح 40 طفلاً يتيماً.

كما تمنح سوليدرتي البحرين أصحاب الهمم خصومات على وثائق التأمين عند تقديم بطاقة الهوية في أحد الفروع، وسبق لها توظيف شخص من ذوي متلازمة داون ضمن توجهها لتمكينهم ودمجهم في بيئة العمل.

وتتابع الشركة نتائج مبادراتها ومدى استفادة الفئات المستهدفة منها، إلى جانب رصد المشاركة والتفاعل مع برامجها المجتمعية.

تضع شركة البحرين لتصليح السفن والهندسة (باسرك) تنمية الكفاءات الوطنية والتدريب المهني والاندماج في بيئة العمل ضمن محاور مسؤوليتها المجتمعية، عبر شراكات تربط التعليم والتطوير باحتياجات القطاعين الصناعي والبحري.

وفي مجال التأهيل، شاركت المهندستان الميكانيكيتان أميرة هاشم ومروة النزر في برنامج تمكين العالمي لتطوير المواهب، عبر تدريب عملي لمدة ثلاثة أشهر في المملكة المتحدة بالتعاون مع شركة «بي إيه إي سيستمز».

وشمل التدريب دعم السفن الحربية وإدارة الأصول وإصلاح وصيانة السفن والصحة والسلامة والامتثال والاختبار والتشغيل.

وتدعم الشركة مسابقة إنجاز البحرين الوطنية لرواد الأعمال الشباب من خلال رعاية جائزة مخصصة للشركات الطلابية المتميزة، وجددت هذا الدعم في عامي 2025 و2026.

كما تتعاون مع تمكين وبوليتكنك البحرين ضمن برنامج التلمذة المهنية الذي يجمع بين التعليم الأكاديمي والتدريب العملي داخل الشركة.

وتشمل شبكة الشراكات معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية، وجمعية البحرين لإدارة الموارد البشرية، وشركة جافكون ضمن برنامج تحسين الإنتاجية، ومنصة «لوموفي» لتقييم المهارات وتحديد الفجوات وبناء مسارات التطوير، إلى جانب «مهارات البحرين» ووزارة شؤون الشباب.

وفي دعم أصحاب الهمم، توظف الشركة أفراد هذه الفئة وتدمجهم ضمن فرق العمل المختلفة، مع إتاحة فرص متكافئة للمشاركة والإنتاج والتطور وفق القدرات والمهارات.

كما تدعم الشركة تطوير القيادات النسائية؛ إذ فازت القائمة بأعمال الرئيس التنفيذي والرئيسة التنفيذية للموارد البشرية والخدمات المؤسسية، نرجس الموسوي، بجائزة «المرأة القيادية في قطاع الشحن» ضمن Saudi Maritime Awards 2026.

وامتدت المبادرات إلى دعم الهلال البحريني وجمعية البحرين الخيرية وجمعية النور للبر ونادي عبدالرحمن كانو الاجتماعي لرعاية الوالدين وجمعية رعاية الطفل والأمومة، إلى جانب جمعيات خيرية أخرى تخدم كبار السن والأطفال والأمهات والأسر والفئات المحتاجة.

وتقيس باسرك أثر برامجها عبر متابعة مشاركة الموظفين والمستفيدين، وتطور المهارات والكفاءات، وانعكاس التدريب على الأداء والإنتاجية، ونتائج مبادرات التنوع والشمول، مع مراجعات دورية للاستفادة من البيانات والملاحظات في تطوير البرامج المستقبلية.

تعتمد شركة البحرين لسحب الألمنيوم (بلكسيكو) مبادرات تركز على الطاقة الشمسية وكفاءة الموارد وإعادة تدوير المواد ومعالجة المياه الصناعية ضمن عملياتها الإنتاجية.

وتغطي الطاقة الشمسية ما بين 25% و30% من احتياجات الشركة من الكهرباء، وقد ولّد النظام أكثر من 3,525 ميجاواط ساعة خلال 2025، بما يوازي خفضًا تقديريًا يزيد على 1,700 طن متري من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون سنويًا.

ومن المتوقع أن يتجاوز الإنتاج التراكمي للنظام 100 جيجاواط ساعة خلال عمره التشغيلي المقدر بـ30 عامًا.

وأجرت الشركة تدقيقًا لكفاءة الطاقة والمياه في فبراير 2024، كما تستخدم التنظيف الروبوتي لألواح الطاقة الشمسية على الأسطح بهدف تقليل استهلاك المياه والمحافظة على كفاءة الألواح.

وفي إدارة النفايات، تفصل بلكسيكو الورق والبلاستيك وخردة الألمنيوم والمعادن الأخرى لإعادة تدويرها، وتتعاون مع جهة خيرية لإعادة تدوير النفايات البلاستيكية.

كما تعيد تدوير خردة الألمنيوم وتحويلها إلى سبائك، وتدير محطة لمعالجة المياه العادمة الصناعية الناتجة عن عمليات المعالجة السطحية، لإزالة الحمأة قبل التصريف أو إعادة الاستخدام وفق المعايير البيئية في المملكة.

وفي 2025، أطلقت الشركة نظام «بريمو» للواجهات الموفرة للطاقة، المصمم بقيم عزل حراري أقل للمساعدة على خفض استهلاك التبريد في المنازل والمكاتب.

ويشمل النظام حلولًا للنوافذ والأبواب المنزلقة والجدران الستارية، وهو مصمم في إيطاليا ومصنّع في البحرين، ومسجل كبراءة اختراع لمدة 20 عامًا في البحرين والكويت وتونس والمغرب وقطر والجزائر ولبنان وعُمان والإمارات ومصر والسعودية واليمن والأردن.

كما تخطط الشركة لنشر الوعي بمشروعات الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة بين موظفيها وعملائها ومورديها، وإتاحة المجال لطلبة الجامعات للتعرف إلى تطبيقات الطاقة الشمسية في موقع العمل.

ترسّخ شركة البحرين لمواقف السيارات (أماكن) حضورها في المسؤولية المجتمعية والاستدامة عبر برامج تمتد إلى تمكين المرأة، والتعليم، والصحة، والرياضة، والسلامة المرورية، وإدارة الموارد.

وبلغت نسبة النساء من إجمالي موظفي الشركة 30% خلال 2025 و2026، مع معدل احتفاظ بالموظفات بلغ 81%، فيما شكّلت النساء نحو 25% من المناصب القيادية والإشرافية.

وتوفر الشركة برامج للتدريب والتطوير المهني والقيادي في مجالات الإدارة وإدارة المشاريع والمهارات الرقمية والتواصل، إلى جانب إتاحة المشاركة في الدورات المتخصصة داخل مملكة البحرين وخارجها.

وتطبق «أماكن» مبدأ تكافؤ الفرص في الرواتب والمزايا والترقيات وفق المؤهلات والخبرة والكفاءة والأداء، مع آليات للتظلم والشكاوى.

كما تتيح أنظمة عمل مرنة، بما في ذلك العمل عن بُعد بحسب طبيعة الوظيفة، والمرونة في مواعيد الدوام، وإجازة الوضع والرعاية.

وتشمل مبادراتها فعالية أكتوبر الوردي بالتعاون مع مستشفى الهلال وفندق داون تاون روتانا للتوعية بسرطان الثدي والكشف المبكر، إلى جانب الاحتفاء بيوم المرأة البحرينية وعيد الأم.

وفي دعم أصحاب الهمم، تخصص الشركة مواقف قريبة من المباني والمرافق، وتطبق رسومًا خاصة على خدمات المواقف، وتوفر تسهيلات للحركة والوصول الآمن، إلى جانب فرص للتوظيف والتدريب.

كما تدعم التعليم عبر إنجاز البحرين وأكاديمية إنجاز، وترعى "مؤتمر بيان لنموذج الأمم المتحدة" وتنظم النسخة الثالثة من برنامج التدريب الصيفي لطلبة المدارس والجامعات.

وتشمل الشراكات المجتمعية دعم المخيم الصيفي للاتحاد البحريني لرياضة السيارات، ومنظمة بريف للفنون القتالية، ومعرض مراعي، فضلًا عن ورش وحملات السلامة المرورية الموجهة للشباب والجاليات الأجنبية.

بيئيًا، تشغل الشركة محطتين لشحن المركبات الكهربائية، وتحسن أنظمة الإضاءة والتهوية في مرافق المواقف، وتطبق فرز النفايات بالتعاون مع مزودي خدمات محليين معتمدين.

وبلغ إجمالي النفايات غير الخطرة المسجلة خلال 2025 نحو 3,325 كيلوجرامًا، من دون تسجيل نفايات خطرة، فيما تعتمد الشركة قياس انبعاثات غازات الدفيئة ضمن النطاقات 1 و2 و3 وفق بروتوكول غازات الدفيئة .(GHG Protocol)

تدمج شركة التكافل الدولية مبادراتها المجتمعية والبيئية في خدماتها وأنشطتها، عبر برامج تدعم الأسر والأطفال وأصحاب الهمم والمرأة والشباب، إلى جانب التحول الرقمي وإدارة الموارد.

وفي 2025، أطلقت الشركة مشروع «تكافل الخيري» بالشراكة مع المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية، ويقوم على تخصيص مبلغ من كل وثيقة تأمين تصدر لدعم مستفيدي المؤسسة.

كما تواصل تنظيم مسابقة التكافل للقرآن الكريم للأطفال للعام الثالث على التوالي بالتعاون مع وزارة العدل والشؤون الإسلامية خلال شهر رمضان.

وتشمل المبادرات الاجتماعية التبرعات الغذائية للأسر المحتاجة في رمضان، والأنشطة الترفيهية للأطفال من أصحاب الهمم والأيتام، ورعاية الأنشطة الصيفية للمؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية، ودعم ماراثون «أميال من أجل صحة الأطفال».

كما قدمت الشركة دعم العيد لجمعية المحفزين البحرينية لذوي الإعاقة، وشاركت في معرض بوليتكنك البحرين للوظائف.

وعلى صعيد صحة المرأة، رعت الشركة حملة «أصوات وردية» للتوعية الصحية للنساء، وطرحت خصمًا بنسبة 25% على منتجات التأمين الفردي للنساء احتفاءً بالذكرى الخامسة والعشرين لتأسيس المجلس الأعلى للمرأة، إلى جانب خصم يصل إلى 50% على الخدمات الطبية.

كما قدمت خصمًا بنسبة 10% خلال أكتوبر ضمن مبادرات «ثينك بينك» للتوعية بسرطان الثدي.

وفي بيئة العمل، تمثل النساء 47% من إجمالي القوى العاملة، وتشغل النساء 6% من المناصب القيادية.

وتوفر الشركة فرصًا للتطوير المهني والقيادي في مجالات الإدارة والتواصل والتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار، إلى جانب ترتيبات عمل مرنة حيثما تنطبق، وإجازات سنوية وأمومة ومبادرات للرفاهية.

وتتابع أثر هذه الجهود من خلال مؤشرات تمثيل النساء والمشاركة في التدريب والتوظيف والترقية والاحتفاظ بالموظفات والتقدم المهني.

بيئيًا، دعمت الشركة حملة «فوريفر غرين» الوطنية للتشجير ضمن المبادرة الوطنية لتنمية القطاع الزراعي، وزُرعت 135 شجرة في مركز التمكين الشبابي في سهيلة الشمالية.

كما تعتمد خدمات التكافل الإلكترونية وإدارة الوثائق والتوقيع الإلكتروني للحد من استهلاك الورق، وتوفر حاويات لإعادة تدوير الورق والبلاستيك والعلب، مع استخدام إضاءة موفرة للطاقة من نوع الصمام الثنائي الباعث للضوء (LED) في مقارها.

تتبنّى الشركة العربية لبناء وإصلاح السفن (أسري) نهجًا يجمع بين تطوير الصناعة البحرية، وكفاءة الموارد، وتأهيل الكفاءات الوطنية، ودعم الفئات والمبادرات المجتمعية.

وفي مجال الطاقة، تنفذ الشركة مشروعًا للطاقة الشمسية أطلق مطلع 2025 بقدرة إجمالية مخططة تبلغ 44.5 ميغاوات على مرحلتين، عبر تركيب الألواح على أسطح الورش ومواقف السيارات.

ومن المخطط أن يتجاوز إنتاج المشروع 71 مليون كيلوواط ساعة سنويًا عند اكتماله، مع وفورات مالية متوقعة تتجاوز مليوني دولار سنويًا.

كما عززت الشركة قدراتها في مشروعات طاقة الرياح البحرية بالشراكة مع «أتكنز رياليس»، وتعمل على رفع كفاءة استهلاك الطاقة من خلال أنظمة الإضاءة الرقمية الموفرة للطاقة ومكثفات تحسين معامل القدرة الكهربائية.

وتطوّر أسري مرافقها لتصبح مركزًا إقليميًا لإعادة تدوير السفن والأصول البحرية بالشراكة مع «بريا بلو الشرق الأوسط»، بما يشمل إدارة المواد الخطرة، إلى جانب تنفيذ مشروعات تحديث أنظمة تصفية العوادم وتحويل السفن إلى أنظمة دفع هجينة.

كما تشغل محطة للتناضح العكسي لإنتاج المياه، ونفذت نحو 18 جلسة تدريبية بيئية في 2025 شارك فيها 144 موظفًا، فضلًا عن نحو 12 تمرينًا سنويًا للاستجابة للانسكابات البحرية و12 تمرينًا للاستجابة للانسكابات البرية.

وفي تنمية الكفاءات، توفر الشركة برامج التدريب والتلمذة المهنية والتدريب الصيفي، وبرنامجي «التجربة الوظيفية» و«جرّب تشتغل» لطلبة المدارس.

واستفاد أكثر من 120 شخصًا من برامج التدريب والتأهيل للمستفيدين من السجون المفتوحة والعقوبات البديلة، فيما تطوع أكثر من 165 موظفًا بالتعاون مع إنجاز البحرين لتنفيذ 62 برنامجًا تدريبيًا للشباب.

وتشمل جهود الشركة توظيف وتأهيل أصحاب الهمم، وتوفير التسهيلات وساعات العمل التخفيفية وبرامج التدريب والتوعية الداعمة للدمج، إلى جانب توفير ساعات مخصصة للرعاية والدعم للموظفين وأسر الأشخاص من ذوي الهمم.

كما تدعم المؤسسة الخيرية الملكية وجمعية الحد الخيرية ومبادرة «ابتسامة» والصندوق الملكي لشهداء الواجب، وتنظم «يوم القبطان» للأطفال المصابين بالسرطان، وحملات للتبرع بالدم وتنظيف الشواطئ، إلى جانب زراعة 100 شجرة.

تدمج شركة الفنادق الوطنية ش.م.ب مبادراتها المجتمعية والبيئية والاقتصادية في قطاعي الضيافة والسياحة، عبر برامج تستهدف التعليم والصحة والبيئة وتنمية الكفاءات الوطنية.

وفي الجانب البيئي، شارك فندق الدبلومات راديسون بلو في تنظيف الشواطئ وجزر نورانا، وقاد مبادرة لتنظيف الشواطئ بمشاركة فرق من 11 فندقًا من فنادق الأربع والخمس نجوم، إلى جانب نشر الوعي البيئي عبر البيانات الصحفية والتغطية الإعلامية ووسائل التواصل الاجتماعي.

وتعزز الشركة كفاءة استخدام الموارد بخفض استهلاك الديزل بنسبة 95%، والتحول إلى غاز البترول المسال (LPG)، واستبدال الإضاءة التقليدية بإضاءة (LED)، وتطبيق نظام إدارة المباني (BMS) لمراقبة درجات حرارة الغرف والتحكم فيها.

كما تعتمد مياه الآبار مصدراً بديلاً للمياه البلدية، وتعيد استخدام مياه تكثيف أجهزة التكييف في الري، وتعمل على إعادة استخدام المفروشات والأغطية والمناشف والأخشاب والمواد المعدنية، مع وزن النفايات والاحتفاظ بسجلات دورية لها.

وحددت الشركة هدفاً لخفض استهلاك الكهرباء والمياه بنسبة 2%، مع متابعة البيانات عبر لوحة المرافق (Utility Board) وتقارير الاستهلاك.

وعلى المستوى الاجتماعي، دعمت الشركة عدداً من الجمعيات والمؤسسات الخيرية في مجالات رعاية الوالدين والطفولة والأيتام والمكفوفين وأصحاب الإعاقة ومكافحة السرطان وأمراض الدم الوراثية.

كما أضاءت واجهة الفندق بألوان مرتبطة بحملات توعوية، ومنها شهر التوعية بسرطان الأطفال، ودخلت في شراكة مع جوائز «نساء العام 2026» واستضافت حفلها الختامي..

وامتدت الشراكات إلى التعليم عبر إدارة وتشغيل المقاصف ومنافذ الأغذية والمشروبات في مدارس سانت كريستوفر، والمدرسة الأميركية بالبحرين، ومدرسة الرفاع فيوز الدولية، مع تقديم وجبات صحية للطلبة والطالبات بأسعار منخفضة.

وتدعم الشركة دمج أصحاب الهمم من خلال بيئة عمل أكثر شمولاً وفرص تدريب وتوظيف، وقد وظفت زهراء إبراهيم في قسم المكاتب الأمامية خلال السنة الماضية.

وفي تنمية الكفاءات، أضاف فندق الدبلومات راديسون بلو 11 فرصة وظيفية للبحرينيين إلى المنصة الوطنية للتوظيف بالتعاون مع وزارة العمل، ويوفر برامج تدريب وتطوير وتدريباً عملياً وبرامج لحديثي التخرج عبر وزارة العمل ودعم تمكين. كما تتعامل الشركة مع الموردين المحليين في الأغذية والمشروبات والخدمات التشغيلية والزي الرسمي، وتعيد استثمار جزء كبير من تدفقاتها النقدية التشغيلية في تطوير الأصول والبنية التحتية والمشتريات المحلية.

تعزز شركة بنفت مشاركة المرأة وتقدمها المهني في قطاع خدمات الدفع الإلكتروني والتقنيات المالية، عبر ممارسات التوظيف والتطوير والقيادة، إلى جانب ترتيبات داعمة للتوازن بين المسؤوليات المهنية والأسرية.

وتشكل النساء 35% من القوى العاملة في الشركة، فيما يشغلن 25% من المناصب القيادية، إلى جانب وجود رئيسة لمجلس الإدارة.

وتدعم الشركة تطور الكفاءات النسائية من خلال التوظيف الشامل، والتعلم المستمر، والتخطيط للتعاقب الوظيفي، وبرامج التطوير القيادي والمهني.

وتشمل هذه البرامج «تسريع القيادة النسائية» من كلية إدارة الأعمال (HEC Paris)، وبرنامج هارفارد التنفيذي للقيادة الإدارية، وبرنامج هارفارد للقيادة الإدارية الوسطى، وبرنامج رواد للقيادة، إلى جانب برنامج «ماستر كلاس في التفكير القيادي» (MLTH) والشهادة المهنية في القيادة والتواصل (PCLC).

كما تتيح الشركة برامج متخصصة في الذكاء الاصطناعي والتقنيات المالية والتفكير التصميمي والتحول الرقمي، وتشجع المشاركة في المؤتمرات والمنتديات المهنية، ومنها مؤتمر المرأة العالمي للاقتصاد.

وفي بيئة العمل، تعتمد الشركة ممارسات تقوم على الكفاءة والأداء والقدرات في التوظيف والترقية والتطور الوظيفي، وتعمل لجنة للمساواة بين الجنسين برئاسة قيادية نسائية على تعزيز التنوع والشمول وتكافؤ الفرص، كما توفر قنوات واضحة للتظلمات والإجراءات التأديبية.

وتشمل ترتيبات الدعم المرونة في العمل وخيارات العمل عن بُعد، ومزايا الأمومة، وبرامج الرفاهية.

وتوفر بنفت غرفة للرعاية والرفاهية للنساء، وغرفة صلاة مخصصة، ومواقف قريبة من مداخل المبنى للنساء والموظفات الحوامل وأصحاب الهمم.

كما تقدم تأمينًا صحيًا يشمل فحوصات صحة المرأة وتغطية طبية للأزواج والأبناء، إلى جانب بدلات تعليم الأبناء والمواصلات وعضوية الأندية الصحية.

وتتابع الشركة أثر برامجها من خلال مؤشرات تمثيل المرأة في القوى العاملة والقيادة، والمشاركة في برامج التطوير، ونتائج التوظيف والترقية والاحتفاظ بالموظفات، والاستفادة من ترتيبات العمل المرنة، وملاحظات الموظفين بشأن تكافؤ الفرص والتطور المهني وثقافة بيئة العمل.

تسهم شركة دلمون للدواجن في دعم المجتمع والمنتجين المحليين عبر مبادرات تمتد إلى الأمن الغذائي، والتعليم، والصحة، ودمج أصحاب الهمم، وتنمية مهارات الموظفين.

ودعمت الشركة 42 جمعية خيرية ومؤسسة وطنية، وتعاونت مع جمعية التربية الإسلامية في مشروع الأضاحي عبر توفير سيارات نقل مبردة لتوزيع الأضاحي على الأسر المستحقة والمكفولة.

كما ترعى برنامج «مطبخ يدتي» في صحيفة البلاد بقيمة 1,500 دينار بحريني، دعمًا للتراث الغذائي البحريني والروابط الأسرية.

وفي دعم الإنتاج المحلي، تتعاون الشركة مع 20 مزرعة مملوكة لمربين محليين، عبر توفير الصيصان والأعلاف والدعم البيطري والتسهيلات التمويلية، وقد دعمت الشراكة أكثر من 15 عائلة بحرينية للدخول في سلسلة الإمداد والإنتاج الزراعي.

وتجاوزت قيمة التداولات النقدية السنوية مع المربين المحليين نصف مليون دينار بحريني.

وتشمل البرامج التعليمية دعم الطلاب المتفوقين في منطقة المالكية، ومبادرة الحقيبة المدرسية لأبناء الموظفين، وبرنامج التدريب الصيفي للطلبة الجامعيين.

كما تتعاون الشركة مع تمكين و«Reboot 01» لتنفيذ برنامج تدريبي في الذكاء الاصطناعي وتطوير مهارات الموظفين.

وفي دعم أصحاب الهمم، تتعاون الشركة مع مركز عليا التوحدي، وتوفر منتجاتها للمستفيدين منه، إلى جانب دعم الجمعية البحرينية لأولياء أمور المعاقين وأصدقائهم وجمعية الصداقة للمكفوفين.

وتنفذ الشركة مبادرات صحية للموظفين تشمل «تحدي صحتي» والفحوصات الطبية، وفعالية اليوم الوردي، ومبادرة «الرابح الأكبر» للأنماط الصحية، كما نظمت فعالية توعوية في اليوم العالمي للامتناع عن تعاطي التبغ بالتعاون مع وزارة الصحة، ومحاضرة في القواعد والسلامة المرورية للسائقين بالتعاون مع الإدارة العامة للمرور.

بيئيًا، نظمت الشركة حملة تنظيف ساحل المالكية، وشاركت في مبادرة «ساعة للأرض.. أثر يدوم»، ووقعت اتفاقية مع «كانو كلين ماكس» لمشروع الطاقة الشمسية.

كما شاركت في معرض مراعي 2025 دعمًا للقطاعات الإنتاجية والأمن الغذائي والتنمية المستدامة.

تكرّس شركة عبد الرحمن وإبراهيم أبناء محمد أجور جانبًا من جهودها لتمكين المرأة عبر المشاركة الوظيفية، والتدريب، والبرامج التعليمية والثقافية المخصصة للنساء.

وتبلغ نسبة النساء إلى القوى العاملة من الرجال 33%، فيما تحوز المرأة على نحو %40 من المناصب القيادية في الشركة.

وتُدرج الموظفات في الورش التدريبية لاكتساب المهارات والمعارف الإدارية والقيادية المطلوبة، إلى جانب المشاركة في الدورات التدريبية والورش العملية التي تنظمها المؤسسات ذات العلاقة.

وتمنح الشركة الموظفات الحقوق المقررة للرجال وفق أنظمة الوزارة المعمول بها في قطاع التعليم القرآني، كما توفر لهن حقوق الرعاية الأسرية خلال فترة الوضع وساعات الرضاعة.

وتشمل الترتيبات المخصصة للموظفات منحهن إجازة شهر رمضان بالكامل وموسم الحج، مراعاة لخصوصيتهن.

وعلى مستوى المبادرات المجتمعية، تدير الشركة مراكز تعليمية للرجال والنساء في مدينة حمد، إلى جانب مركزين تعليميين للرجال والنساء في بوقوة، في سرايا 24 وسرايا 2.

كما تنظم أنشطة قرآنية سنوية للرجال والنساء، ومسابقات للجمهور في شهر رمضان المبارك.

وتشمل الأنشطة الموجهة للمرأة برامج تعليمية وثقافية خاصة بها، فيما يجري قياس المشاركة من خلال حضور النساء في الدورات التدريبية ومشاركتهن في المسابقات النسائية المختلفة.

تسند شركة يوسف خليل المؤيد وأولاده نهجها البيئي إلى برنامج للطاقة الشمسية يعمل في خمس منشآت للسيارات والخدمات، إلى جانب التحول الرقمي وإدارة النفايات وتشجير المساحات العامة.

وبدأ البرنامج في يوليو 2021 بتركيب الألواح الشمسية في صالتي عرض رينو وإنفينيتي، ثم توسع ليشمل مركز خدمة المعدات الثقيلة، ومجمع نيسان، ومجمع فورد.

وتبلغ القدرة المركبة للأنظمة الشمسية 2,382 كيلوواط، موزعة بين صالة رينو بقدرة 100 كيلوواط، وإنفينيتي بقدرة 236 كيلوواط، ومركز خدمة المعدات الثقيلة بقدرة 804 كيلوواط، ومجمع نيسان بقدرة 730 كيلوواط، ومجمع فورد بقدرة 512 كيلوواط.

وبين يوليو 2021 ويناير 2026، ولّدت الأنظمة 10,253,529 كيلوواط ساعة من الكهرباء النظيفة، وأسهمت في تجنب نحو 6,889 طناً مترياً من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.

ويُقدّر إنتاج هذه المنشآت سنوياً بنحو 3,740 ميغاواط ساعة، بما يعادل نحو 43% من خط أساس استهلاك الشركة للكهرباء لعام 2021، البالغ 8,800 ميغاواط ساعة.

وتتابع الشركة أداء كل منشأة وتسجيل إنتاجها بحسب الموقع والعام، مع مراجعة استهلاك كهرباء الشبكة قبل وبعد تشغيل الأنظمة الشمسية.

وتدعم البرنامج إجراءات كفاءة إضافية تشمل استبدال الإضاءة التقليدية بإضاءة موفرة للطاقة (LED)، وتحديث وحدات التكييف القديمة بوحدات أكثر كفاءة.

كما استندت الشركة إلى التحول الرقمي في خفض استهلاك الورق؛ إذ انخفض الاستهلاك من 5,800 رزمة عام 2016 إلى 3,025 رزمة عام 2022، بنسبة تقارب 48%.

وشملت الرقمنة كشوف الرواتب وأوامر الشراء، ونظام الخدمة الذاتية للموظفين، والأرشفة الإلكترونية عبر «دوكيوير»(، والنشرات الرقمية.

وتوفر تطبيق «واي كيه إيه كونكت (YKA Connect)، خدمات حجز مواعيد الصيانة ومتابعتها والاطلاع على بيانات المركبات وسجل الخدمة والضمان والاستدعاءات رقمياً، إلى جانب التعامل مع موردي إعادة التدوير وإدارة النفايات لمعالجة المواد القابلة لإعادة التدوير والنفايات التشغيلية.

وفي ديسمبر 2025، دعمت «سوإيست–آسيا موتورز» مشروع تشجير ضمن المبادرة الوطنية لتنمية القطاع الزراعي على شارع الملك فيصل، شمل زراعة 84 شجرة، بينها 42 شتلة كركديه و42 شتلة من نوع Thespesia populnea.

يعتمد فندق ذي كي برنامجه للمسؤولية الاجتماعية على توظيف مرافقه وخدماته الفندقية وموظفيه في دعم الأطفال والشباب وأصحاب الهمم وكبار السن وصحة المرأة، إلى جانب ممارسات تشغيلية تعزز الاستخدام المسؤول للموارد.

وخلال 2025 و2026، وثّق الفندق 22 مبادرة مجتمعية بالتعاون مع جهات خيرية وتعليمية وصحية.

وشملت البرامج دروسًا في التمثيل وأنشطة في المسبح للأطفال بدعم من المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية، وورش إعداد البيتزا لأطفال جمعية الكوثر للرعاية الاجتماعية، وفعاليات المخيم الصيفي في نادي شهباز، وبرنامج «شمس» بالتعاون مع مركزي وتد وفارس للتدريب.

وفي دعم أصحاب الهمم، شارك الفندق في السوق السنوي لمؤسسة دعم الأسر الخاصة (SFS Bahrain) لجمع التبرعات للعلاجات الأساسية للأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة، واستضاف إفطارًا مرتبطًا باليوم العالمي لمتلازمة داون بالتعاون مع نادي شهباز.

كما نظم فعاليات مجتمعية بالتعاون مع سنابل البحرين ومجلس خوات دنيا، وزار مجتمع كبار السن في مركز المحرق للرعاية الصحية الخاصة، والمرضى الصغار في مجمع السلمانية الطبي.

وتشكل النساء 25% من القوى العاملة في الفندق، وتشغل نحو 18% من الموظفات مناصب قيادية. ويوفر الفندق فرص التطوير عبر التدريب الداخلي والتعلم التشغيلي وتوسيع المسؤوليات، مع اعتماد ممارسات للتوظيف والترقية وفق المؤهلات والأداء والخبرة.

كما تشمل سياسات الموارد البشرية الإجازات السنوية وإجازات الأمومة والإجازات المرتبطة بالأسرة، والدعم الإداري للمتطلبات الشخصية والعائلية بحسب الإمكانات التشغيلية.

وفي التوعية الصحية، جدّد الفندق شراكته مع جمعية «ثينك بينك» لمكافحة سرطان الثدي للعام الثالث على التوالي، ودعم فعاليات أكتوبر الوردي، بما في ذلك إضاءة الفندق باللون الوردي.

كما شارك في «ارفعوا اللون الوردي» مع بينك ميديا هاوس، وفعاليات التوعية بسرطان الثدي مع مجلس خوات دنيا، وقمة الأعمال والرفاه – النسخة الوردية، وفعالية اليوم العالمي للسكري مع «وومن باور البحرين».

بيئيًا، يدعم الفندق مبادرة «كسوة البحرين» لجمع الملابس المستعملة وإعادة تدويرها وإعادة توظيفها. كما يستخدم الإضاءة بتقنية الصمام الثنائي الباعث للضوء (LED)، وأنظمة التكييف الموفرة للطاقة، وأنظمة إدارة المباني وأدوات التحكم الذكية وتجهيزات المياه الموفرة، ويشجع تقليل استخدام الكتان والبلاستيك والاعتماد على مواد قابلة للتحلل ومكونات محلية في إنتاج الطعام.

تجعل كلية البحرين الجامعية خدمة المجتمع جزءاً من دورها التعليمي عبر برامج تجمع الدعم الأكاديمي والتكافل الاجتماعي والصحة والبيئة والتطوع. وخلال العام الأكاديمي 2025–2026، نفذت الكلية 31 نشاطاً وبرنامجاً مجتمعياً، إلى جانب 10 مبادرات للدعم المجتمعي والتطوع والتبرعات، وقدمت 71 منحة دراسية كاملة بنسبة 100% للطلبة.

وامتد الدعم إلى الأيتام وأبناء الشهداء وكبار السن والأسر المتعففة؛ إذ قدمت الكلية حقائب مدرسية لجمعية السنابل لرعاية الأيتام وصندوق أبناء الشهداء بوزارة الداخلية، ووزعت السلال الغذائية الرمضانية بالتعاون مع جمعية التربية الإسلامية، كما دعمت منتسبي دار المحرق ودار يوكو لرعاية الوالدين. وشاركت كذلك في بطولة «الذهب من أجل الخير» دعماً لأبناء المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية.

وفي مجال البيئة، نفذت الكلية مبادرة «سواحلنا أمانتنا» لتأهيل وتجميل ساحل البديع بالتعاون مع وزارة الداخلية والمحافظة الشمالية. وتضمنت المبادرة إعادة تدوير الإطارات المستعملة وتحويلها إلى مقاعد وطاولات، وتحسين الموقع وتوفير مظلات جديدة، إلى جانب المشاركة في أسبوع الشجرة. كما شارك طلبتها في فعالية «يلا نمشي» المرتبطة بتعزيز الصحة العامة.

وتدعم الكلية أصحاب الهمم بالتعاون مع المركز البحريني للحراك الدولي، من خلال المشاركة في ماراثون مخصص للأشخاص ذوي الإعاقة، وقد حصلت على درع تكريمي من المركز تقديراً لمشاركتها ودعمها. كما توسع شراكاتها مع الجهات الحكومية والخاصة ومؤسسات المجتمع المدني؛ فخلال العام وقّعت 4 اتفاقيات ومذكرات تعاون جديدة، وفعّلت 7 شراكات قائمة، شملت جمعية البحرين لإدارة الموارد البشرية، وجمعية البحرين لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ونادي الخريجين بالبحرين، ومنظمة رواد الأعمال – فرع البحرين (EO Bahrain).

وحصلت الكلية على اعتماد «جامعة معززة للصحة» من منظمة الصحة العالمية (WHO) بالتعاون مع وزارة الصحة. وتعتمد في قياس أثر برامجها على استبيانات الرضا وتقارير المتابعة والتوثيق ورصد التغطية الإعلامية؛ إذ تراوحت نسب رضا المشاركين بين 90% و98%، وسجلت المبادرات 30 تغطية إعلامية.

تكرّس الكلية الملكية للجراحين في البحرين حضور المرأة في التعليم الطبي والعلوم الصحية والقيادة المؤسسية، من خلال التوظيف والتطوير المهني والسياسات الداعمة للاستمرارية الوظيفية، إلى جانب مبادرات مجتمعية تعزز الوعي الصحي وتمكين الكفاءات النسائية.

وتشكل النساء 66% من القوى العاملة بدوام كامل في الجامعة حتى أغسطس 2026، بواقع 161 موظفة من أصل 245 موظفًا، مقارنة بـ60% في ديسمبر 2025.

كما تجاوزت نسبة النساء 70% من إجمالي المنضمين الجدد منذ يناير 2024، وتشغل النساء نحو 65% من المناصب الإدارية.

وفي مسار التطوير والقيادة، شاركت 43 موظفة خلال ثلاث سنوات في برامج مصممة لتطوير القيادات بالتعاون مع «أدفانس إتش إي»، فيما حصلت 37 أكاديمية على شهادة التعليم والتعلم في التعليم العالي (CLTHE)، و28 أكاديمية على زمالة «أدفانس إتش إي».

كما موّلت وحدة التطوير المهني، منذ 2019، مؤهلات ودورات مهنية متقدمة لـ70 بحرينية، من بينهن 10 يدرسن أو أتممن الدكتوراه أو الماجستير، و19 حصلن على زمالة «أدفانس إتش إي»، و18 أتممن برنامج (CLTHE) وحصلت 10 موظفات على اعتماد مدربات للبرنامج نفسه.

وفي عام 2026، أصبحت البروفيسورة غفران جاسم، رئيسة قسم طب الأسرة، أول بحرينية تُرقّى إلى رتبة أستاذة في الجامعة، كما ذهبت اثنتان من أربع ترقيات أكاديمية منذ يناير 2025 إلى نساء.

وتعتمد الجامعة سياسات للتوظيف والاختيار على أسس موضوعية ومن دون تمييز، إلى جانب سياسة الكرامة في العمل، وإجراءات للتظلم تشمل التحقيق والوساطة والاستئناف.

وفي ديسمبر 2025، طبقت سياسة محسنة لإجازة الأمومة تتضمن إجازة مدفوعة ممتدة وخيارات إضافية غير مدفوعة ودعم العودة إلى العمل، كما حدّثت سياسة إجازة الأبوة وطبقت سياسة داعمة لمرحلة ما قبل انقطاع الطمث وانقطاعه، إلى جانب ترتيبات العمل من المنزل بحسب متطلبات الوظيفة.

مجتمعيًا، تنفذ الجامعة مبادرة «ممرضات المستقبل في البحرين» لتعريف طالبات المدارس البحرينيات بمسار التمريض، وتتعاون مع «شمسها» لتدريب الطلبة والموظفين ليصبحوا مدافعين معتمدين لدعم النساء المتضررات من العنف الأسري والصدمات، إضافة إلى مبادرات «ثينك بينك» للتوعية بسرطان الثدي وتقديم الإرشاد أو الفحوصات المجانية.

تعمل كوين مينا على تنمية الكفاءات في قطاع الأصول المشفرة والخدمات المالية الرقمية، عبر برامج تجمع التوظيف والتدريب والتعليم المالي ودعم المشاركة النسائية.

وتشكل النساء 35% من الموظفين النشطين في الشركة حتى سبتمبر 2026، فيما بلغت نسبة النساء بين التعيينات الجديدة 41% في عام 2025، وتعمل 42% من الموظفات في وظائف التكنولوجيا والامتثال والمالية.

وتشغل النساء 26.3% من المناصب الإدارية، في مجالات الإدارة التنفيذية والموارد البشرية وعلاقات العملاء ونجاح العملاء والمالية والتسويق.

وتدعم الشركة التطور المهني من خلال مسارات للتقنية المالية والأصول الرقمية، والتسريع الوظيفي والتنفيذي، وحلقات الإرشاد بين الزميلات ضمن «نساء في كوين مينا»، إضافة إلى تمويل شهادات احترافية معتمدة، منها شهادة أخصائي مكافحة غسل الأموال المعتمد (CAMS) وشهادات تقنية متخصصة.

وتعتمد الشركة نموذج العمل عن بُعد أساساً لتنظيم العمل، مع ساعات مخفضة وجداول انتقالية مرنة للموظفات العائدات من إجازة الأمومة.

وسجلت عودة 100% من الموظفات اللاتي حصلن على إجازة أمومة إلى العمل، فيما استمر 80% منهن في العمل لدى الشركة على المدى الطويل.

كما استمر 77.8% من النساء اللاتي تم توظيفهن في 2025 مع الشركة خلال 2026، مقابل 68.2% لمجمل المجموعة التي وظفت في العام نفسه، وتوفر الشركة يوماً شهرياً إضافياً مخصصاً لصحة المرأة ورفاهها.

وفي التمكين المعرفي، وصلت منصة «جامعة كوين مينا» التعليمية المجانية إلى أكثر من مليون متعلم، وتشكل الشابات 57% من مستخدميها.

وتقدم المنصة محتوى بالعربية والإنجليزية في الثقافة المالية وأساسيات الأصول الرقمية وأمنها.

كما تتعاون الشركة مع جامعة البحرين وكلية البحرين التقنية لتنظيم محاضرات وورش مهنية ومعسكرات تقنية وتدريب طالبات بإرشاد من قيادات نسائية.

وعلى المستوى الاقتصادي، بلغت نسبة البحرنة في الوظائف المتخصصة 72.7%، وتتعامل الشركة مع موردين ومؤسسات بحرينية في الخدمات القانونية والتدقيق والمصارف وتقنية المعلومات والتوظيف والتأمين والإنتاج الإعلامي.

كما تخدم منصتها، المرخصة في البحرين، عملاء في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا؛ إذ يمثل العملاء الدوليون 76% من قاعدة المستخدمين، وبلغ حجم التداول التراكمي 5.13 مليار دولار أميركي.

تدير كي بي إم جي فخرو مبادرات مجتمعية تجمع دعم التعليم والشباب والفئات المحتاجة والصحة والبيئة، مع توظيف خبرات الشركة ومواردها في التدريب والتطوع والشراكات.

وفي المجال التعليمي، وزعت 800 حقيبة مدرسية ومواد تعليمية استفاد منها الطلبة، بمشاركة نحو 60 من مهنيي الشركة، كما استقبلت أكثر من 100 متدرب ضمن برنامج حسين قاسم للتدريب المدفوع، بتكلفة بلغت 30,000 دينار بحريني خلال العام.

وتعزز الشركة ربط التعليم بسوق العمل عبر مذكرات تفاهم مع ست مؤسسات هي: معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية، والجامعة البريطانية، وجنرال أسمبلي، وجامعة البحرين، والجامعة الأهلية، وكلية البحرين التقنية.

وتشمل الشراكات توفير خبرات عملية وورش عمل، كما استضافت طلبة «مدينة الشباب 2030» في فريق الذكاء الاصطناعي ومركز التميز للتحول الرقمي، للتعرف على الذكاء الاصطناعي والتطوير منخفض البرمجة وإدارة البيانات.

وخصص صندوق جاسم فخرو خلال العام نحو 250,000 دولار أميركي لتطوير المهنيين المحليين، استفاد منه 87 موظفاً بحرينياً شاباً.

ومنذ تأسيس الصندوق، استفاد منه أكثر من 380 شخصاً، باستثمار بلغ نحو 3,150,000 دولار أميركي.

وفي مبادرات التكافل، زار متطوعو الشركة دار المحرق للمسنين، واستفاد من الزيارة 23 من المقيمين. كما نظمت فعالية سينمائية لنحو 247 يتيماً، وفعالية قرقاعون لـ50 طفلاً من دار بتلكو للأيتام، ووزعت عيدية على نحو 300 طفل يتلقون العلاج في المستشفيات، وخلال رمضان، وزعت 200 صندوق غذائي ضمن مبادرة الهدايا الرمضانية، و400 صندوق غذائي في فعالية إفطار صائم بقلعة البحرين، إلى جانب برنامج توزيع الخبز.

وشملت الجهود دعم يوم الأسرة في كنيسة القلب المقدس، ورعاية المشي السنوي لجمعية السرطان البحرينية للتوعية بسرطان الثدي، والاحتفاء بيوم المرأة البحرينية في محطة الفن بالمحرق.

وتبلغ نسبة النساء في الشركة 35% بواقع 158 موظفة، فيما تشغل النساء 18 منصبًا إداريًا، بما يعادل 20%، ومنصبين قياديين، بما يعادل 20%.

كما نفذت لجنة المسؤولية الاجتماعية، بالشراكة مع وزارة الأشغال والبلدية، مبادرة لزراعة الأشجار في حديقة الرسالة بمدينة عيسى.

تدمج مجموعة ترافكو الاستثمار المجتمعي مع دعم الأمن الغذائي والتعليم والصحة والبيئة، ضمن برامج تشمل الموظفين والأسر منخفضة الدخل ومؤسسات المجتمع المدني والطلبة.

وخلال 2025، قدمت المجموعة دعمًا ماليًا إلى 43 جمعية ومؤسسة مسجلة، من بينها جمعية رعاية الوالدين ونادي الحالة. كما وزعت 1,395 سلة رمضانية على الأسر منخفضة الدخل، وقدمت مساعدات طبية طارئة لأسر الموظفين لتغطية النفقات الصحية وغيرها من المصروفات العاجلة.

وفي التعليم، ساهمت ترافكو في تغطية الرسوم الجامعية لأبناء الموظفين، وتعاونت مع قسم التدريب البدني في وزارة التربية والتعليم لتوفير 200 ألف زجاجة مياه للطلبة؛ منها 20 ألف زجاجة في 2024 و180 ألف زجاجة في 2025.

وبلغ إجمالي استثمار المجموعة في المجتمع خلال 2025 نحو 61,629 دينارًا بحرينيًا، بما يعادل 5.06% من الأرباح، مقارنة بـ34,886 دينارًا و1.91% في 2024.

وتشمل المساهمات مشروع إنشاء وتجهيز مرفق تخزين مبرد لصالح مديرية الرقابة الحيوانية والصحة في وزارة شؤون البلديات والزراعة، على مساحة 492 قدمًا مربعًا وتكلفة 20,500 دينار بحريني، ويضم المرفق غرفتي تجميد وتبريد ومنطقة تمهيدية.

بيئيًا، تواصل المجموعة المشاركة في حملة «أشجار من أجل الحياة»، التي شهدت زراعة أكثر من 2,000 شجرة في مناطق متعددة من مملكة البحرين.

كما دعمت في 2025 زراعة 50 شجرة من نوع «ميلينغتونيا هورتنسيس» في جامعة البحرين ضمن حملة «فوريفر غرين»، بمشاركة الطلبة وأعضاء الهيئة الأكاديمية والإدارية.

وتعتمد ترافكو الرافعات الكهربائية بدلًا من الرافعات العاملة بالديزل، كما تستخدم نظام الطاقة الشمسية في مستودعاتها بمنطقة الحد لإنتاج الكهرباء النظيفة، بما يغطي نحو 45% من احتياجات المستودعات من الطاقة.

وبلغ استهلاك الطاقة المتجددة 130,150 كيلوواط ساعة خلال 2025، فيما تجاوز الاستثمار الداخلي في مشروع الطاقة الشمسية 30 ألف دينار بحريني، مع استخدام ألواح شمسية مصنّعة داخل البحرين.

وتتابع المجموعة أثر مبادراتها عبر مؤشرات الاستثمار المجتمعي، واستهلاك الطاقة والمياه، والانبعاثات، وتطوير الموظفين، والصحة والسلامة، والتنوع، وأداء الموردين؛ إذ بلغت نسبة الموردين الملتزمين بمدونة السلوك 100%.

تبني مجموعة فنادق الخليج برامج مسؤوليتها الاجتماعية على شراكات متكررة تجمع خدمات الضيافة والتدريب والتوظيف والدعم المجتمعي.

وفي شراكتها مع المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية، استضافت المجموعة برنامج «العودة إلى المدارس» عام 2025 لصالح 300 يتيم وأسرهم، واستمر البرنامج عام 2026 عبر برنامج مدرسي لمدة ثلاثة أيام استفاد منه 200 من طلبة المرحلة الابتدائية، ليصل إجمالي المستفيدين إلى 500 خلال العامين.

وشمل الدعم الاستعداد التعليمي والمساندة الاجتماعية والتوعية الصحية والمهارات الحياتية، مع توفير مرافق الفندق وخدمات الضيافة.

وتعزز المجموعة مسارات الشباب البحريني إلى سوق العمل عبر برنامج التدريب الصيفي، الذي انتقل من خلاله 12 مشاركاً إلى التوظيف بين عامي 2024 و2025، بواقع 5 في 2024 و7 في 2025.

كما استقطب برنامج «المستقبل» للمتدربين الإداريين 3 متدربين في 2024 و4 في 2025، واستقطب برنامج «فرص» للتلمذة المهنية 3 مشاركين في 2024 و4 في 2025.

وتمتد الشراكات التعليمية إلى إنجاز البحرين، ومدرسة بيان البحرين، ومدرسة ابن خلدون الوطنية، وجامعة البحرين، وفاتيل (Vatel)، إضافة إلى رعاية منتدى «ملهم» ومؤتمر نموذج الأمم المتحدة الثامن عشر لمدرسة بيان البحرين عام 2025.

وفي دعم أصحاب الهمم، تقدم المجموعة دعماً مالياً ومبادرات توعوية واستضافة للفعاليات لصالح جهات متخصصة، من بينها جمعية الصم البحرينية، والاتحاد البحريني لرياضة الصم، وجمعية متلازمة داون البحرينية، وجمعية فرط الحركة وتشتت الانتباه، والجمعية البحرينية للإعاقة الذهنية والتوحد، ومركز البحرين للحراك الدولي، وتآلف.

كما توظف أربعة من أصحاب الهمم في وظائف تشغيلية وخدمية ضمن ثلاث منشآت تابعة للمجموعة، وتوفر تدريباً للموظفين على تقديم خدمات ميسرة للضيوف ذوي الإعاقات السمعية والجسدية.

وتدعم المجموعة مبادرة «ابتسامة» لأكثر من أربع سنوات من خلال توفير المواقع والأنشطة للأطفال المصابين بالسرطان وأسرهم، كما أتاحت بالتعاون مع مركز ريتش للسلوك والتنمية تجربة عمل لشاب من ذوي التنوع العصبي.

وتستفيد من مرافقها وخبراتها الفندقية في دعم الجمعيات والمبادرات الصحية والاجتماعية، فيما أصبحت أول مجموعة ضيافة تؤيد مبادرة «صون النعمة» لإدارة فائض الطعام بصورة مستدامة.

ترتكز مدرسة النسيم الدولية في تمكين المرأة على بناء بيئة عمل قائمة على التدريب المستمر وتكافؤ الفرص ودعم التوازن بين المسؤوليات المهنية والأسرية.

وتشكل النساء نحو 70.8% من إجمالي الكادر الوظيفي، وتعمل المدرسة على استثمار مشاركتهن عبر التأهيل المهني والأكاديمي، وإتاحة فرص التطور والنمو في مختلف القطاعات.

وتطبق المدرسة سلماً موحداً للرواتب يستند إلى المؤهلات والخبرة من دون اعتبار للجنس أو الجنسية، كما تعتمد معايير أداء موحدة للترقيات والمكافآت، وتراجع هيكلها الوظيفي دورياً لضمان العدالة وتكافؤ الفرص.

وتمتد مشاركة المرأة إلى الإدارة والصيانة والسلامة، إلى جانب الكادر التعليمي، ضمن سياسة عدم التمييز في الوظائف أو التخصصات.

وفي تطوير الكفاءات، وفرت المدرسة فرصاً للموظفات للحصول على شهادة المجلس الوطني للمهارات والامتحانات (NCFE) المستوى الرابع في التعليم والتدريب، وهي شهادة مهنية صادرة من المملكة المتحدة.

كما شاركت الموظفات في ورش ودورات داخل البحرين وخارجها، وفي برامج البكالوريا الدولية (IB)، بما يدعم التخصص المهني وتبادل الخبرات وتولي مسؤوليات أكبر.

وتتيح المدرسة للموظفات مواصلة التعليم الأكاديمي والحصول على مؤهلات مهنية متقدمة، مع توفير التسهيلات والمراعاة في ساعات العمل.

وشملت فرص التطوير المشاركة في برنامج شهادة مقيّم مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI Assessor Certification)، المرتبط بتقييم جاهزية المصانع الذكية وفق معايير الثورة الصناعية الرابعة.

وتدعم المدرسة التوازن بين العمل والحياة من خلال مراعاة الالتزامات العائلية عند توزيع المهمات خارج ساعات العمل، وتوفير إجازات أمومة مدفوعة وساعات رضاعة مرنة، وتشجيع مشاركة الأسر في بعض الفعاليات المدرسية والمجتمعية.

كما توفر دعماً للموظفات في الظروف الصحية الاستثنائية؛ إذ منحت إحدى معلمات اللغة العربية إجازة لمدة تقارب ثلاثة أشهر لتلقي العلاج الكيميائي، مع تغطية مهامها، قبل عودتها إلى عملها ومنصبها في المدرسة.

وتنظم المدرسة فعاليات ترفيهية واجتماعية سنوية للكادر النسائي، وتتابع أثر برامجها من خلال قياس مشاركة الموظفات في التدريب، والتطور الوظيفي، وتطبيق المهارات في بيئة العمل، واستمرارهن في التعليم والتأهيل.

كما تدعم المتدربات في نظام «فرص 1» لاكتساب الخبرة المهنية وتثبيت المتميزات عند توافر الشواغر واستيفاء متطلبات الوظيفة.

تدير مؤسسة يوسف وعائشة المؤيد للأعمال الخيرية برامجها المجتمعية عبر شراكات طويلة الأمد تستهدف الأسر والفئات الأكثر احتياجًا، ودعم المرأة والأسرة، والمبادرات البيئية ورعاية الحيوان.

وفي شهر رمضان 2026، قدمت المؤسسة بطاقات وقسائم مساعدة بالتعاون مع عدد من الجهات الخيرية والاجتماعية، بما أتاح للأسر المحتاجة الحصول على احتياجات غذائية ومنزلية أساسية، وشملت الجهات المشاركة مؤسسات تدعم الأشخاص ذوي الإعاقات البصرية والذهنية.

كما جددت المؤسسة شراكتها مع جمعية مسؤوليتنا لدعم المبادرات الموجهة إلى الأيتام وتنمية المجتمع، ومع مؤسسة شمسها لدعم الاستجابة للأزمات، والتواصل المجتمعي، وبناء القدرات، وبرامج التوعية المخصصة للنساء والأسر.

وفي الجانب البيئي، عقدت المؤسسة شراكة مع المبادرة الوطنية لتنمية القطاع الزراعي وجامعة البحرين ضمن حملة «دائمًا خضراء»، أسفرت عن زراعة 105 أشجار وشجيرات ملائمة لمناخ البحرين في الجامعة.

كما تندرج التنمية البيئية ورعاية الحيوان ضمن مجالات الدعم المعتمدة لدى المؤسسة.

وتعمل المؤسسة وفق هيكل حوكمة يتولى فيه مجلس المؤسسة توجيه الأولويات ومراجعة الاحتياجات المجتمعية والمبادرات المقترحة قبل اعتماد الدعم.

وتقود لجنة مجلس المؤسسة نساء يشاركن في تحديد أولويات المسؤولية المجتمعية، ومراجعة الاحتياجات، وتوجيه قرارات الدعم والشراكات.

وتتابع المؤسسة أثر برامجها من خلال توثيق المبادرات والدعم المقدم للمستفيدين والجهات المجتمعية، والاستفادة من معلومات الشركاء بشأن تنفيذ البرامج ونتائجها، إلى جانب مراجعة استخدام الموارد وتقييم فرص تجديد الشراكات أو تطويرها وفق الاحتياج المجتمعي.

توظّف نسيج مشاريعها العقارية وشراكاتها في توسيع مسارات السكن الميسر والتعليم والتدريب ودعم المجتمع. وفي قطاع الإسكان، يتيح اتفاق ثلاثي مع وزارة الإسكان والتخطيط العمراني وشركة (CMEC) ضمن برنامج تطوير الأراضي الحكومية أكثر من 2,500 وحدة سكنية مخصصة لمستفيدي الدعم الإسكاني، إلى جانب 24 وحدة قيد الإنشاء في مدينة سلمان. كما يضم مشروع «أمواج أفنيو» 253 قسيمة سكنية ضمن مجتمع مخدوم تبلغ مساحته 125,000 متر مربع.

وتدعم الشركة الوصول إلى التمويل السكني عبر شراكات مع بنك البحرين والكويت، وبنك البحرين الوطني، وبيت التمويل الكويتي، وبنك السلام، وخليجي بنك، وبنك الإسكان، ضمن برنامجي «مزايا» و«تسهيل بلس». وتشمل الترتيبات موافقات فورية في الموقع، وفترات سماح مدتها ستة أشهر، وإعفاءات من الرسوم الإدارية.

وفي تمكين الشباب، ينفذ برنامج «آفاق» للتدريب الجامعي عامه الرابع على التوالي بين 2023 و2026، ويشمل ثمانية مجالات عمل منها المحاسبة والمالية والاستثمارات والتطوير العقاري والمخاطر والامتثال والتسويق وتقنية المعلومات والموارد البشرية. واستضافت نسيج أكثر من 100 طالب بحريني في برامج التدريب منذ عام 2011، فيما ضمت دفعة «آفاق» لعام 2026 ثمانية طلبة، بينهم خمس طالبات. كما تستضيف كلية البحرين التقنية في مشروع «كانال فيو» ضمن مساحة تبلغ 955.4 متراً مربعاً وتتسع لـ500 طالب.

وتبلغ نسبة البحرنة في الشركة 100% عبر وظائفها المباشرة البالغ عددها 31 وظيفة، وتشكل النساء 45% من القوى العاملة، بواقع 14 موظفة، ويشغلن منصبين من أصل ثمانية مناصب في الإدارة التنفيذية. وتدعم نسيج التطور المهني عبر التدريب المستمر وبرامج تنمية مهارات التواصل وحل المشكلات والعمل الجماعي بالشراكة مع معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية.

وفي الجانب المجتمعي، تواصل الشركة دعم المؤسسة الملكية للأعمال الإنسانية للعام الخامس، وتنظم حملات للتوعية بسرطان الثدي بالتعاون مع «فكّر بالوردي البحرين» وجمعية السرطان البحرينية، وتوفر مستلزمات مدرسية لـ100 طالب، كما وزعت السلال العيدية للأسر البحرينية بالتعاون مع جمعية الكلمة الطيبة. وشملت مبادراتها البيئية تطوير 17 فيلا ذكية في مشروع «نسائم عراد» بتصميم موفر للطاقة، والمشاركة في أسبوع الشجرة، وتوفير عبوات مياه قابلة لإعادة الاستخدام وحاويات مخصصة لإعادة التدوير في المكتب.

توجّه نونسيير مبادراتها المجتمعية نحو دعم الرياضة البحرينية والشباب والفئات الإنسانية، عبر رعاية بطولات وفعاليات وطنية ومبادرات تشارك فيها مؤسسات مجتمعية ورياضية.

وبين عامي 2025 و2026، كانت الشركة أحد رعاة كأس جلالة الملك المعظم لكرة القدم، وكأس ولي العهد للكرة الطائرة، وبطولة 3×3 المنامة لكرة السلة، وبطولة الفرسان الرياضية برعاية سمو الشيخ ناصر بن حمد.

وشمل الدعم الرياضي رعاية ترايثلون الأطفال (TTF KIDS) عام 2025، وبطولة بريف للفنون القتالية المختلطة في العام نفسه، وبطولة وزارة الداخلية للتنس «بطولة البحرين المفتوحة» (ATP Challenger) عام 2026، إلى جانب دعم فعاليات «البحرين عاصمة الثقافة الرياضية العربية» لعام 2026.

وفي دعم الشباب، تنفذ الشركة مبادرة «نونسيير تشالنج» ضمن مدينة الشباب بالتعاون مع وزارة الشباب، عبر تبني فنان بحريني شاب وتحويل فنه إلى ساعة يد تُعرض للبيع، مع تخصيص نسبة من مبيعات الإصدار الخاص به للفنان. كما دعمت الفريق الوطني الفائز في البطولة الدولية السابعة للمناظرات العربية في مركز مناظرات البحرين عام 2026.

وامتدت المبادرات إلى الجانب الإنساني من خلال دعم أطفال جمعية ابتسامة لمرضى السرطان خلال عامي 2025 و2026، ودعم جمعية السنابل لرعاية الأيتام، والمشاركة في احتفالية «أبناء الوطن 3» بالتعاون مع وزارة الداخلية عام 2026.

كما دعمت الشركة مسابقة الشيخ دعيج آل خليفة القرآنية الأولى عام 2025، التي شارك فيها أكثر من 45 من ذوي الهمم.

وتحافظ نونسيير على حضورها في المبادرات التي تجمع أفراد المجتمع، من البطولات الرياضية إلى الفعاليات الشبابية والإنسانية، مع ربط الدعم بالفرص المتاحة للمواهب والطاقات البحرينية والفئات المستفيدة من البرامج المجتمعية.

يعزز هيلتون البحرين ممارسات الضيافة المسؤولة عبر برنامج «السفر بهدف» (Travel with Purpose)، الذي يدمج إدارة الطاقة والمياه والنفايات مع المشاركة المجتمعية ودعم الموردين المحليين. وتشارك فرق الهندسة والأغذية والمشروبات والتدبير الفندقي والمشتريات وخدمات الضيوف والتسويق في تنفيذ المبادرات ومتابعة نتائجها.

وفي كفاءة الطاقة، تحوّل الفندق إلى إضاءة (LED) بنسبة 100%، وطوّر أنظمة التكييف والتدفئة والتهوية (HVAC)، وركّب أفلاماً شمسية للنوافذ للحد من اكتساب الحرارة، واعتمد تسخين المياه بالكهرباء حيثما أمكن.

كما يوفر محطات لشحن المركبات الكهربائية، ويعتمد تسجيل الوصول والمغادرة من دون ورق. وأسهمت هذه الإجراءات في خفض استهلاك الطاقة بنسبة 7.70% منذ بداية العام، مقابل هدف سنوي قدره 0.5%، فيما انخفض استهلاك الكهرباء خلال 12 شهراً بنسبة 7.1%.

وشملت إدارة المياه تركيب رؤوس دش عالية الكفاءة، واستخدام عدادات فرعية وقراءات منتظمة للعدادات لمراقبة الاستهلاك.

وسجل الفندق انخفاضاً في استهلاك المياه بنسبة 18.65% منذ بداية العام، مقابل هدف سنوي قدره 0.5%، فيما انخفض الاستهلاك خلال 12 شهراً بنسبة 12.4%.

وفي إدارة النفايات، يستخدم الفندق نظام «وينو» (Winnow) لقياس هدر الطعام وتحليله، بما يساعد فرق الطهي على تعديل الإنتاج والحد من الهدر القابل للتجنب، مع توجيه فائض الطعام الصالح للاستهلاك إلى برامج التبرع.

كما استبدل عبوات المياه البلاستيكية أحادية الاستخدام ببدائل أكثر استدامة. وبلغ التحسن في أداء النفايات 21.9% منذ بداية العام، بينما انخفض إجمالي النفايات خلال 12 شهراً بنسبة 16.2%، وانخفضت تكلفتها بنسبة 47.8%.

وتدعم مبادرتا «قائمة الـ50 ميلاً» والحديقة داخل الفندق شراء المنتجات المحلية والموسمية. وعلى الصعيد المجتمعي، سجلت مبادرات الفندق 2,924 ساعة تطوع، وتقديم 1,768 وجبة، وتأثر 1,504 من الشباب بها، إضافة إلى 18,029 ساعة من الأثر الاقتصادي المحلي عبر التطوع.

ويتابع الفندق مؤشرات الطاقة والمياه والنفايات ونتائج برامجه الاجتماعية لتحديد مجالات التحسين وقياس أثر المبادرات.